所谓人才，是指具有一定专业知识技能，能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，属于人力资源中能力和素质较高的劳动者。而如何汇聚人才、让人才发挥其最大的价值，这就是一个管理者需要考虑的问题。
6月8日，新津县卫计系统首届“菁英院长培养班”正式开班，本次“培养班”组织了新津县各医疗机构院长、副院长、局机关班子成员、中层干部共计90余人参加了培训，这也标志着新津县卫计局2018年实施“‘健康新津’医学人才孵化计划”正式拉开序幕。
本届“培养班”共有八期，分为“菁英院长培养班”和“医院中层干部培养班”，邀请了国内知名的医院管理专家授课，培训内容包括：重塑管理者，提升领导力；管理风险与廉政；医院创新思维与决策；管理经验分享；特色科室的打造；科主任管理艺术等，6月9日，“医院中层干部培养班”将开班授课。
“培养班”的开班，标志着卫计系统领导干部，不仅要从提高自身素质和业务能力、而且要从率先垂范和社会责任的角度来看待学习问题。医院管理人员是团队的领跑者，应该具备优秀的领导能力和个人素质，掌握科学的领导方法和领导艺术。
2018年初，县卫计局根据下属医疗单位学科人才情况，明确了县级医院侧重发展优势学科、基层医院重点强家医能力的学科人才工作规划，有针对地制定了 “院长职业成长计划”、“医院中层干部百人计划”、“重点学科孵化精品计划”、“家医团队提升计划”等四期培训项目，为打造政治过硬、本领高强的学习型干部团队助力。
★院长职业成长计划：针对各级医院院长及院级领导干部开展围绕领导力、战略学、管理决策、医院文化、政策导向、行业趋势等为主的专项培训，通过密集式小班教学＋实践经验总结＋主题论坛等形式，以提升院级领导视野、格局和决策能力为目标，通过两年张弛有度的系统培训，打造一支能干事、干实事的医院领导队伍。
★医院中层干部百人计划：针对各级医院中层干部及培养对象开展围绕管理理念、管理工具、管理实践和团队建设为主的系统培养，通过通识教育＋实战应用＋主题讨论等形式，以扎实中间层管理基础、提升执行效率为目标，通过两年培训，培养一支持续成长、潜力无限的医院发展中坚力量。
★重点学科孵化精品计划：结合新津地区广大百姓健康需求、疾病谱以及技术薄弱或空白领域，开展围绕学科建设、专科发展、品牌建设与推广为主的专项训练，通过通识宣讲＋项目实战等形式，以建设重点专科、打造知名科室为目标，分年度开展专项培训和推进工作，推动新津地区快速提升专病、专科诊疗能力。
★家庭医生团队提升计划：围绕2020年家庭医生签约服务的主要目标，基本建立适应分级诊疗要求的家庭医生制度，实现基层卫生由机构建设向以健康管理为主的内涵建设发展，开展在团队建设、服务模式、服务内容、收付费机制、考核等方面先进地区探索经验分析，提高家庭医生团队建设水平，努力向居民提供综合、连续、全程的健康管理服务，逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医新格局，为新津居民的健康保驾护航。
2018年，新津县卫计局将以“人才孵化建设”为发展目标，多方借力，对标西部一流、成都最高标准，积极遴选管理水平高、医疗技术先进的师资团队，树立终身学习理念，持续培养人才，提升行业专业水准，为健康新津建设做好人才保障。
