对标方大 迅速行动 在深化混改中展现全新状态和作为

魏海军董事长指出，随着混改的深入，可以看出，大家都在解放思想，在班子会上的发言也有不少金句冒出来，这说明公司中高管的思想认识正在不断地深化。在混改中，公司通过定增引入方大集团作为战略投资者，在近期方大成为公司第一大股东后，我们又专门派相关同志深入方大特钢学习交流。通过深入接触，尤其是今天会议中的介绍和大家的发言，我们对方大集团的发展理念、企业文化，尤其是充满活力动力的体制机制、管理模式有了更加充分的认识。当前，东北制药加速发展，建设伟大企业，不仅需要方大集团的战略投资，更需要方大先进的体制机制，而对东北制药的每名干部员工来说，就是要加速适应完全市场化的发展要求，迅速地把脑筋转过来，把习惯改过来，把标准树起来，把绩效做起来。

我们必须看到，公司的战略安排、企业文化，与方大集团的经营理念和战略规划有着高度的契合。我们提出要向未知与不可能挑战，而方大是要创造产业发展的奇迹。我们年初提出，建设伟大企业，为百姓打开健康之门，为企业打开腾飞之门，为员工打开财富之门，工业主营业务要做到100亿元，利润做到10亿元，员工人均月收入达到1万元，恰恰方威主席提出了明年实现150亿元经营规模的发展目标。

按照市委市政府对混改工作的要求和方大集团提出的建议，公司将推动股权结构多元化，完善董事会依法治理的经营决策机制，其中包括实施员工持股，真正和公司利益绑定，同时我们将抓紧实施给员工50%涨工资的举措。但是，我们也必须看到，提升福祉的每一分钱都必须是我们实实在在干出来的，不干什么都不会有。所以说，从现在起，我们更要真正把企业当成自己家的日子来过。面对明年实现150亿元经营规模目标，要敢于担当，不讲理由，我们有坚实的改革基础，有良好的内外部条件，现在又正在对接有力的动力机制，来支撑发展提速。一个更加宽广、壮阔的舞台正在搭建，今后我们可以更加尽情地发挥聪明才智，来建设伟大企业。在中国医药行业中有作为、有地位，百亿不是终点，千亿才是标志，我们要有这样的雄心壮志。

现在，我们有了改革的支撑，有了制度的条件，关键还是在落实，在执行力。过去有些事情落不下去，干不出来，也不去追究，今后绝不会再这样下去。今天，就从我们中高管开始，思想认识提升，工作节奏提速，做不到的，要严肃问责，严格执行奖罚制度。

管理上要增强系统性，把好关键要素，每日的资金收支、库存、成本要实时生成，有效管控。销售上市场必须做起来，要按照全年100亿元的规模目标，全面刷新下半年指标，把费用率控制在合理水平，敢于实施饱和攻击，但一定要打胜仗。考核必须落实到各专业线，要严明奖罚，不留情面，50%涨工资要迅速启动实施，但前提是全年效益指标绝不能低于预期。生产管理严格执行工艺规程，在规范操作基础上，通过优化管理、技术进步等办法，实现有效降低成本，可以大幅奖励。机构调整上，主动优化人员，节省费用的70%奖励给主动优化的部门，管理费用必须降到行业平均水平以下。实施股权激励要加快完善方案，加速推进实施。同时，迅速筹备好董事会换届日程和议程，做好各方面股权代表的沟通与服务。

说在嘴上，不如动在手上，从现在开始，我们要从中高管做起，统一思想，团结一致，给东北制药注入加速发展的强大合力。成长依靠组织，价值来自平台，在方大集团全新的体制机制和平台中，我们的干部员工一定会创造新的奇迹，实现我们打造伟大企业的东药梦！