战略一词最早是军事方面的概念，战略的特征是发现智谋的纲领。
战略，是一种从全局考虑谋划，实现全局目标的规划。战略是一种长远的规划，是远大的目标，规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长远的。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。
战略能力是决定战略目标能否达成的核心能力，战略能力通常指整合匹配资源的能力，挖掘市场机会取胜的能力和实施差异化竞争策略的能力。
对于企业而言战略虽然重要，但战略不是核心竞争力，战略能力是核心竞争力。很多企业的老板的战略规划做得很好，很具有前瞻性、具有全局性，研发、技术升级、品牌建设、产品资源整合、资本运作等等，但往往因为战略能力不匹配而导致虎头蛇尾的现象多，为什么会是这样呢？原因是把战略当成了核心能力而忽略了企业的战略能力。
战略是做正确的事，而战略能力是指能够正确的做事。阿里巴巴的彭蕾曾说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为正确的决定。”这是战略能力的体现，这才是企业的核心竞争力。
最近我亲眼看到一个组织，我发现这个组织领导多、干活儿的少，场外指导和指责的多，身体力行的少；个别人员对战略认知较浅，总是飘忽不定，小账算的比较清楚，大账不会算；嘴上说的很好，行动与实际不能言行合一；眼前的利益放不下，又想在不付出的前提下获得更多的新的收益；缺乏主动贡献组织，主动补位，放下身段从最小的事情做起的思想准备和行动及发自内心的行动；这是典型的战略目标和战略能力不匹配的情况，这个组织的战略目标和战略能力匹配出现了问题，长此以往，必将出现方向性问题。很有幸，被我发现了，我愿意及时的给与提醒，希望对他们有些帮助。
对于一个组织来说，战略很重要，战略能力更重要。打造组织具备实现战略目标的战略能力，是企业的核心竞争力。
