6月9日
我院邀请医院等级评审专家
进行了一次“三甲评审摸底考试”
让大家来一场实战模拟！
到底这份“答卷”成绩如何？
一起来看一下
为扎实推进“三甲复审”迎评准备，精准地把握评审标准，并将评审要求贯彻于日常诊疗工作中，真正实现“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合”。6月9日，我院邀请了省等级医院评审专家、广州市红十字会医院副院长舒建昌辅导评审工作，院领导班子成员陪同。
▲职能科室三甲评审工作指导会议
舒建昌副院长通过现场走访、流程检查和查阅资料等方法对我院门诊部、门诊妇科、中医科、超声科、放射影像科、心电图室、急诊科、骨科三区、儿科、病案室以及部分行政职能科室进行了辅导。期间通过现场模拟来访人员在院内昏迷倒地突发事件，检验院内应急抢救预案执行情况，发现我们在应对这一突发事件存在着一系列问题，同时也存在管理漏洞。
辅导过程中，舒副院长耐心与各走访科室工作人员访谈，了解大家对评审条款的掌握情况，并针对具体条款深入浅出，详细解释，包括掌握如何回答评审专家提问的技巧，指导如何把日常工作与条款要求结合、如何进行分析整改、资料整合，体现持续改进。
专家到门诊医技职能科室检查
对于本次"考试"
他们有话说
舒建昌：一定要结合实际，掌握原理与方法
他指出，我院部分人员未进入状态，对条款未能理解，三甲评审只是一个过程抓手，关键是做到有机制、有执行落实、有监督、有持续改进，最终形成有效的良性的闭环管理。
他要求，院科两级应更新管理思路，不流于形式，要清晰理解管理内涵，掌握原理，通过评审规范医院工作，升华医院质量。
他强调，三甲评审是一把手工程，无论是医院院长还是科室主任，都是质量安全的第一责任人。要结合实际，实事求是，持续改进，全院上下齐心协力共同推进。
党委书记程玉坤：写你所做，做你所写
党委书记程玉坤对舒副院长对我院等级评审工作耐心的辅导表示衷心的感谢，她希望在座科主任、职能科室对照条款认真领悟，运用质量管理工具进行质量管理，体现工作推进。在此借用三甲办在动员会、推进会反复强调的一句话“写你所做，做你所写”紧扣标准、抓细节，完善各项工作。
通过专家的现场指导和反馈，
各科室更加明确了近期工作目标和方向，
在即将到来的正式评审之前，
进一步扣标准、抓细节，
完善各项工作，
力争顺利通过“三甲复审”。
同时一步一个脚印地
把我院建设成为区域性高水平的三甲医院！
来源丨三甲办
编辑丨宣传科
