北京中日友好医院院长王辰认为，文化、学科、管理和人才是该院未来发展的四大核心和立足之本。
来源：健康界 作者：李子君
三十而立，没有蛋糕和鲜花，有的只是学术的交流和未来的展望。北京中日友好医院（以下简称“中日医院”）以“而立论坛”的方式来见证自己30岁的生日。这一年也是中国工程院院士王辰履新中日医院的第一年，由他牵头的一场场名家荟萃的学术和思想盛宴，凸显出了医院的气质和追求。
刚刚过去的一年，在医院21个科室和10个职能部门的鼎力支持下，“而立论坛”举办了39场学术活动，内容涵盖文化、学科、管理等各个方面，143位在各自专业领域享有盛誉的国内外专家莅临医院进行演讲和报告。1月20日，王辰在“而立论坛”总结会上表示，文化、学科、管理和人才是中日医院未来发展的四大核心，也是中日医院未来立足的根本。
文化：让大家面对面说真心话
文化对医院的影响至深至远，而立之年对医院的文化建设提出更高的要求。王辰说，中日医院在意识形态上有去行政化的倾向。“我们的组织文化要‘简单’化，大家面对面说的就是真心话，不搞背后的东西，因此从领导班子开始，就要简单行事，说什么做什么是一回事，而不是那种‘说一句话又让对方琢磨出若干种涵义’的言行不一致。”王辰说，中日医院在文化建设上还要有尊重人才的导向，有高举的操守，以及良好的价值观。
此外，中日医院提出了“昌明进取、正道力行”。王辰进一步解释说，所谓昌明，就是有规矩，分清小人和君子，不是温吞吞地混淆是非；正道则是要是采取正确的方法，让医院在正道上去努力。
学科：临床医生没理由不做研究
中日医院是一家诞生于改革开放之初，是当时最富有国际色彩、设施最为先进的现代化医院。不过，在优质医疗资源密集的北京，30岁的中日医院似乎没有了昔日的璀璨。
王辰深知，地处北三环黄金地段的中日医院已经被多家三甲医院包围，突出重围的唯一方式，就是建立优势学科，让医院靠技术、靠水准吃饭，吃高端医院之饭。他直言，没有优势学科，医院在医疗界就没地位。“谁能把医院优势学科做出来，我代表医院给他鞠躬。”王辰说。
作为院长，王辰始终十分重视医生临床科研工作。他认为，临床医生没有任何借口不做临床研究。“大家一定要纠正在医疗界流传的‘医生不做研究’的奇谈怪论，研究并不都是基础研究，医生可以不做基础研究，但一定要做临床研究，临床研究跟医生的临床工作是高度一致和统一的，这样的思想观念必须灌输到医院每一名医护人员心中。”王辰说。
管理：每年写篇管理论文
医院管理岗位上的人员一旦职业化不高、管理的专业性不强，就有可能给医院带来重大灾难。王辰说，处在管理岗位上的人不一定就是那个岗位的专家，甚至有时很不专业，这就需要提升。“管理者一定要有专业的态度，用专业的水平来从事工作，为医院谋发展，为职工谋福利，这就要求管理者成为本专业的专家，不能因为你的失职，使医院蒙受损失。”
王辰要求，医院所有管理干部都要勤于笔耕，从院领导班子带头，职能部门副处长及以上的院领导每年交两篇论文，副科长每年要交一篇论文，不要求发表，只要真心实意有思想，哪怕三五百字都行。“一个专家经常是点状思维，而一名优秀的管理者则是面形思维，中日医院如果有了一批有思想的管理者，还怕在竞争中被淘汰吗？”王辰说。
人才：医院未来就是靠人才吃饭
中日医院在人才队伍建设方面坚持适材适所，适类适法。王辰说，人才是医院发展的中坚力量，医院要靠人才吃饭，把所有职工的能力充分的发挥出来，要选才、教才、用才，努力为人才提供优秀并且适合的发展平台，但这同时需要职工的努力和积极进取。
在对人才管理的方法上，中日医院坚持以教为政。“对知识分子的管理不能仅靠制度约束，要从制度和自主管理两方面入手，像教师一样教导先进的理念，引导先进的文化，倡导先进的价值观，以惩罚为教。”王辰认为，以教为政非常适合于医院的管理，哪家医院的管理能做到以教为政，哪家医院就可以做得很好。
