▍来源：药店经理人
▍作者：yuanashley
吴晓波说：未来10年，我们所认为的能力将荡然无存。
当产业变革进入到下半场时，失业，已经不远！
因为银行不改变，结果是支付宝占领了线上支付市场，蚂蚁花呗和蚂蚁借呗分别分化了信用卡市场，又挤压了个人借贷业务。
因为医院不改变，现实是蚂蚁金服旗下的支付宝已经拿下几百家医院，覆盖全国的“农村淘宝”业务变身为“农村医院。
当药店人还在观望和怀疑：马云会不会进军零售药店时？
短短的半年多时间，在无人超市、未来药店已经出现后，阿里一天之内触及两大实体连锁，先后投资漱玉平民和华人健康，速度之快令业内哑然。
这就是阿里巴巴，事实证明，马云在药店圈的布局，比你我想象中更快。
而零售药店，究竟还能否保持“不变“？
十年沉浮，零售药店经历了什么？
十年，一个轮回，零售药店亦然。
财经评论人士、自媒体大咖“紫竹张先生”近日在其财经公众号中发文：《历史数据表明：中国最赚钱的职业十年一个轮回》，笔者深以为然。
除了房地产和公职系统等少数受国家政策调控影响较大的行业外，十年确实是一个轮回。
2008年，阮鸿献带领的一心堂门店数突破1000家；
2008年，益丰获得徐新的今日资本2亿投资；
2008年，大参林启动上市大联盟，当年销售总额首破20亿；
2008年，全国药店总数达到36.5万家，连锁率35.38%，零售终端规模1430亿......
零售药店前十已经重新刷新，留下来的企业发展规模亦不可同日而语。
2008年迄今，不管是不是可以算作零售药店的“黄金十年”，医药零售都同我国医药健康产业中的任何一个子行业一样，在政策、资本、技术等多方合力的裹挟下，经历着从粗放野蛮式增长到回归理性增长的艰难调整，自上而下，自内而外，无一幸免。
二十年发展，除了资本注入，还剩下什么？
经历高速增长过后，我们还剩下什么？
始于2000年间真正出现，逐渐从医院药房剥离后，走上独立发展道路的零售药店，整个产业发展至今也不足20年。
从最初由于政策准入带来的垄断，到进入2003年前后实施新版GSP，行业逐步走向规范，再到后来的平价和高毛利模式出现，直至近几年的多元化、多品种经营。
接近二十年发展后，零售药店除了还在高速增长的门店数、吸引资本注入的魔力、股价高溢外，我们还剩下些什么 ？
挂证乱象依然没有得到解决，药师服务依旧不够专业和突出，违规销售处方药依旧随处可见，处方外流依旧没有打通连接医疗机构的最后“关闸”. . . . . . .
顾客喊药价高，员工喊薪酬低，药店老板觉得越来越难，监管部门也在想为什么飞检不断，药店违规不断. . . . . . .
接近二十年的粗放式发展后，零售药店黄金时代尚未到来还是已经过去？我们不好下定论。
但是可以肯定的是：在这个行业的核心竞争力还不算突出的时候，阿里凭借技术优势已经入局，未来药店已经改变了购药场景，先后投资两大实体连锁后，接下来到了阿里改变业内人从业方式的时候了。
下一阶段，以阿里为代表的“BATJ”（阿里、百度、腾讯、京东） 必将通过互联网+人工智能深深地改变零售药店从业模式！而且这种改变不可估量，影响深远。
就像当年乔布斯做触屏手机，微软CEO说这个没有键盘的东西完全不适合商务人士一样，马云布局未来药店场景时，我们同样觉得不可思议。
而当机器人药师上线，未来药店落户张仲景大药房，医药行业中多个子行业都在经历洗牌和阵痛时，药店人对自己的行业同样感受到了危机。
这时，如果我们依旧还躲在“舒适区”不肯改变时，失业已经不远，可能就在明天。
毕竟在医疗领域筹谋和深耕已有多年的阿里健康，布局的是医疗闭环，零售药店，无疑已成为阿里健康在医疗版图中最先着手的一环。
马云在新零售的布局已有多年......
