2018年6月26日，沃华好习惯训练营战术组长班圆满结束。本次训练邀请到来自北京思勤管理咨询公司的于启磊老师为大家授课，课程共分为两部分：一、团队项目体验-效益解码；二、提升执行力的4R系统。通过体验式的教学方法，启发管理者们落地精细化管理动作，提高团队执行力与管理能力。
“效益解码”精打细算 管理团队有章可循
“我们不要拘泥于保本，好好算一下结果，寻找突破点。”“这个规则还有很多细节，我们仔细研究一下，说不定能找到捷径。”……每个小组精打细算，运筹帷幄，抓住每一个稍纵即逝的机会，那么是什么游戏让大家这么投入呢？没错，就是“效益解码”，这是一个简练、规则明了、逻辑性强的游戏，全队队员经过练习后，在规定时间内，完成规定的翻牌任务，并在不同规则的变化下提高配合程度和效率。前期虽然犯规过多，导致盘面混乱，有些团队甚至未能完成任务；中期大家开始相互监督与提醒，不再犯规，盘面逐渐清晰。整个过程中，从混乱到井井有条，从开始的有分工没分责到最后大家承担责任、相互补位，这样新颖的形式也让大家眼前一亮，多了一些不一样的收获。
赛前热身——团队成员互动
团队展示
比赛进行中
研发部高燕反馈到：通过本次外训知道了团队和信任的重要性。“越信任谁，越检查谁”这句话触动比较大，管理层从积极的角度去激励被信任人以身作则，树立“标杆”案例，这样“信任者”与“不信任者”都会积极主动去表现，工作效率也会提高。还有就是做培训的时候，一共四局，每一局结束后都要进行总结反馈，包括作战技巧方案，更要包括“收益回报率”，这时候就需要专业的人来做专业的事。
“4R系统”解疑惑 “四个及时”强执行
第二部分是提高“执行力”的训练。大家分享了关于执行力的种种疑惑：为什么任务下达了，团队却迟迟完成不了？为什么轻而易举的解决方法，员工就是想不到？为什么资源总是分配不清楚，流程一旦遇到变化就会系统崩溃？对此，于老师分享“4R执行力系统”即：结果定义系统—干什么，怎么干；一对一责任系统—谁来干，干什么；检查与跟踪系统—发现问题，解决问题；即时激励系统—优者奖，劣者罚。“4R执行力系统”为管理者提升个人与团队执行力提供了理论支持，而具体怎么实践，就需要借助“四个及时”工具以及管理者选人用人的“慧眼”了。
人事行政部张甜反馈到：本次训练对教练提到的两个词印象比较深，一是最后总结的4R（即result、responsible、review、reward）；二是他反复提到的“积极主动”。只有明确了干什么、怎么干，谁来干、干什么，并且及时的发现问题、解决问题，做好及时激励，才能更好地提升团队执行力。而贯通整个过程不可缺乏的，便是积极主动的态度。
在整个训练过程中，不仅个人执行力得以提升，也增强了团队内部的凝聚力。研发部王冬梅有感而发：通过本次外训，同事之间有了交流，加深了解，对每个人的特点更清楚了，对精细化管理理解更透彻了，我们是普通人，我们的团队也是一般团队，要想战胜别人就要有梦想，有信仰，然后靠精细化管理，点点滴滴都做到精致，就能赢。
本次训练围绕提升“执行力”和“落地精细化管理水平”进行，训练氛围轻松、愉快，欢声笑语中又不乏感悟和收获，通过体验式培训的形式，管理者得以发现自身不足、提升管理技能、明确今后的动作目标，带领自己的团队克服困难、提高执行力，创造卓越业绩。伴随着热烈的掌声，本次战术组长班训练完美落幕，期待我们下次再相遇！
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