纵观医药企业的市场部，每当问道这份岗位的从业者们对自己工作定位时，他们都会报以一种茫然的态度。
市场部，核心目的当然是围绕自己负责的产品，提高其市场占有率，塑造品牌效应，保证产品以一个良好的生命状态在市场上留存。
但是，等真正去接受市场部的工作时，就会发现，有太多太多的要求，和自己的目标出入太大。
在这个过程中，最大的冤家，当然还是来自销售部。
市场人在和销售沟通的时候，总会遇到以下情况：
你跟他谈发展、品牌，他和你谈销量；
你和他谈销量，他和你要资源；
你和他谈资源，他和你谈模式；
......
等到你尽自己能力，以24小时待命的专业服务者身份满足他的各种需求时，他反过来和你谈品牌；
而且，这时候还有另一帮人吵吵着你的工作太乱太杂，没什么实际作用。
于是，在长时间得不到来自其他部门的认可后，会有人开始质疑，「这种没用还添乱，不切实际的部门，为什么还要存在？」
作为市场人，我们每天做了哪些些事情，吃了多少苦，只有我们自己清楚。
即使市场部的工作成果再难以被评估，我们也要做好自己的本职工作，毕竟，当初选择了市场部，就没想着轻易离开~
思齐在#第三届医疗市场年会#会前，开展了一份关于医药行业市场人生存状态调研，就市场人未来发展的角度，征集了来自内外资药企产品经理及其他市场部岗位的看法。
本次以漫画的形式，为各位会员展现了市场人工作中不为人知的一面。希望帮助市场和其他部门更好的沟通协作。
市场部和销售部不只只会相爱相杀，他们和可以一起合作，帮助药企更好地向前发展。
欢迎广大会员们就“市场部如何更有效地和其他部门沟通”这一点，展开讨论，有兴趣的会员欢迎投稿给思齐。
所有参与征稿的作者，如果有兴趣，可以参与到思齐的医药行业KOL培养计划，帮助你更好的打造自己的品牌，同时与更多的同道中人一起探讨医药行业里的那些点点滴滴。
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思齐
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（注：本次大会，仅现场参会，无网络直播）
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