来来来，咱先做个自测：
制药企业市场部人员画像，
你有几个符合的？
1、专业、严谨、疲于奔命、救火队员。
2、很少有机会接触专业系统培训、想学习、不知道从哪里开始。
3、买了一大堆书，没时间看。
4、整天做策划，落地的不多。
5、整天谈战略，拉动销量的寥寥无几。
6、职位颇高，但实权不多。
7、和销售部沟通不畅：
我都没法给你说。。。
其实作为销售部门的同事也有同感：
市场部，
我都不知道你们整天都干了哪些有用的。。。
市场部人员职业技能提升
打铁还需自身硬
【市场调研】
——打破常规，一针见血
面对市场往往一头雾水，
从哪里开始调研？
老板总是不满意，
他到底想要哪类调研报告？
明明已经很努力，
可是数据和目的总是对不上。
调研做好了，
怎么支持落地？
【产品定位】
——锁定核心，一次解决
产品该卖给谁？
适应症那么多，
到底该打哪一个？
销售团队把产品推广成了万灵丹，
怎么聚焦产品主打定位，规范推广？
老板总想做产品经理。
定位你都定了，怎么拿回主权？
定位怎么表达，
才能显得专业、严谨、高大上？
【推广工具制作与策略】
——专业严谨、执行落地
辛辛苦苦做了一套工具，
老板一句话就否定了。
怎么说服他？
我才是产品的总经理。
做了一套PPT，
自己都感觉好LOW，
怎么让PPT有逼格？
写了一大堆文案，
可是没有一个能执行，
怎么成为自己工作的主宰？
【演讲气场与技巧】
—— 一朝成名天下知
演讲的时候，
总是感觉在照本宣科念PPT,
有没有？
怎么才能成为演说家？
产品总是讲不好，
快没信心了，
怎么快速提升演讲能力？
演讲水平不稳定，
怎么成为一个稳重大气的演讲大师？
见客户总感觉不自信，
怎么建立自己的独特气场？
总羡慕老板上台一讲讲一天，
瞬间演讲技术怎么训练？
【区域学术活动的策划和执行】
——引爆区域，打造样板
刚开发一个市场，
学术活动怎么开展？
专家维护了一大堆，
怎么让专家关系稳定？
学术会开了一场又一场，
销量就是上不去，
怎么办？
专家这么多，
怎么让专家帮忙开发新市场？
市场活动就这么几种，
怎么开展多样化的市场活动？
【KOL管理】
——掌握关键，逐个击破
明明已经认识2年了，
怎么能说停药就停？
还有没有点江湖义气？
稳定客户关系，
我该咋么去维持？
开发科室找不到关键人物，
怎么才能一次解决？
水很深，
医院关系太复杂，
怎么均衡关系，
做到滴水不漏？
之前销售挺稳定，
忽然直线下滑，
怎么分析？
又能怎么解决？
学术会开了很多，
关系总感觉还不铁，
怎么变成朋友？
临床试验做了很多，费用率怎么降下来？
【团队管理】
——兄弟齐心，其利断金
明明自己很专业，
团队总是不认可，
怎么在团队中树立个人影响力？
每次发邮件，
老板总是回应很慢，
或者不直接回答，
怎么管理上级？
90后员工个性十足，
怎么建立归属感？
下属比自己大十几岁，
怎么让老员工服自己？
销售团队不买账，怎么让销售爱上市场部？
【自我激励】
——斗志昂扬，成就自我
感觉工作毫无动力，
怎么满血复活？
同样都是年轻人，
怎么和优秀的人交朋友？
怎么成为比他们更优秀的人？
做事没计划，
做了计划又往往赶不上变化，
怎么成为一个情绪稳定，计划稳定的人？
目标总是很遥远，
怎么实现目标？
导师简介：
翟老师。目前为国内某大型制药上市公司集团市场部总监。曾服务于健民、步长、陕西东泰等多家大型制药企业，历任CRA、高级产品经理、市场部总监、品牌部总监等职。对市场部专业人员职业技能、品牌价值挖掘、媒体投放策略、专业化学术推广、渠道上量等经验丰富。中国医药经理人第二届评选“99人”，一线医药媒体专栏作者，发表有《医药产品经理职业技能》、《怎么把古板的事情做活》等连载文章。
市场部人员
专业技能提升的八个工具
——职业技能、专业技能、实用技能的提炼和标准化
8节课+8个工具+8次作业辅导
目标对象：
市场部经理、产品经理、推广经理、学术经理、产品专员、医学专员等医药从业者。
上课时间：
7月26日（周三）
20：00-21：00
第一期开班。
收费：
标准价：488元/人
团购价：1200元/3人
早鸟价：388元/人(6月26日前)
报名：
微信号 juan08310410
或者 微信号 xue21606
