7月14日湖南悦海医药有限公司顺利举行了2018年半年度工作会议，全公司84名领导及员工参加了此次会议。
此次会议时长4小时，期间总经理王建鹏先生、副总经理王正秋先生、各部门代表皆上台进行了工作分享及总结。在回顾2018年上半年度工作的同时也明确了下半年度的工作计划。
根据王建鹏先生的意见，结合公司的下半年工作目标，本次会议主题为“精耕细作，放眼前行”。
会议中
Part1 各部门代表做工作分享
质量管理部兼学术中心总监张业永从日常、药监专项检查、GSP自查等多个方面对质量管理部上半年度工作进行总结回顾，上半年度质量管理部也利用部门同事的专业知识给公司其他部门员工进行专业药品知识培训，做到了共同学习、共同进步；同时对学术中心的工作进行简单总结以及自查上半年工作的不足，对下半年的工作作出了更高的要求；
质量管理部兼学术中心总监 张业永
“重视财务预算，做到严格按照预算执行”这不仅是对上半年工作的总结，更是对下半年工作的要求，财务部马玲着重点出了财务预算版块的意义和值得改进的地方；而财务部周垚旭则更多的从个人的学习工作角度阐述了上半年的财务工作；两人的分享让大家从多角度对财务工作有了更多的了解和体会。
财务部会计 周垚旭
作为公司的“人才心脏”，人力资源部担纲了很多“承上启下”的工作，上半年度人力资源部对员工培训、生日会、劳动关系等多方面作出努力，按照2018年年初计划有序的开展公司内部活动，针对下半年工作提出“议而有决，决而有行，行而有果”这一自我要求，力求做到更快、更稳、更好；
人力资源部经理 陆雯
“绿色节能、安全工作”是办公室2018年的重点工作，在上半年度办公室通过实地调查，针对设备用电做出了对应的节能方案并落地实施，在“绿色节能”这块成绩尤为显著；对于下半年工作，办公室莫凯先生提出将会制定更为严谨的工作流程，为全公司提供更好的后勤保障；
办公室主任 莫凯
利用新思维，接触互联网建设，转变信息部的定位，在有质量地完成以往日常工作的基本上将信息部变成一个可盈利部门，这是信息部2018年下半年的工作目标；
信息部经理 桂明
仓储部经理李安云说道：“走出去，引进来”，带领团队学习新知识、提升专业技能，为100%的服务质量、100%的账货相符率而服务；仓储部毛健从日常工作出发，严格细致的向大家分享了仓储部同事的“每日必达”；
仓储部经理 李安云
仓储部复核员 毛健
“人员零事故，车辆零事故，货物零破损”是物流部的三“零”目标；依托三方物流的集货优势、谈判优势，药品运输选择专线直达（点对点），改变装卸模式等方案都是为靠近三“零”目标而做出的实质性工作；
物流部经理 陈超
为客户提供优质的服务是营销中心的核心；夯实基础，做好服务，根据客户的实际需求，切实的替客户着想；而员工方面，将复杂流程简单化，让员工能迅速的融入工作环境，更好的提高工作效率；
营销中心总监 吴艳
团队需要找最合适的人，项目上面要找最合适的开发方向；“合适”二字是配送中心总监章科先生提到的最多的，把合适的人放在合适的位置去开发合适的项目，才是最合适的安排；
Part2 副总经理王正秋先生讲话
副总经理王正秋从公司九个部门的日常工作出发，逐个总结点评各部门的长处和不足，给每个部门下半年的工作提出了具体要求。“放下旧能力，获取新能力”用这十个字来督促全体员工在这日新月异的时代，用最积极向上的态度面对将来的每一个挑战；
副总经理 王正秋
Part3 总经理王建鹏先生讲话
总经理王建鹏先生强调药品行业瞬息万变，在“两票制”落地实施后，湖南悦海更要打起万分精神面对形势日益艰巨的市场；莫畏浮云遮望眼，相信只要团队能团结一心，精耕细作，脚踏实地的完成每一项工作，就能守得云开见月明，携手前行。
总经理 王建鹏
精耕细作，放眼前行
下半年，大家已找准目标
奋力奔跑！
