——记红旗制药营销北区半年会议
2018年7月4日，夏日炎炎的沈阳，沈阳红旗制药有限公司辽吉黑蒙四省的学术专员、商务专员，在公司会议室进行为期三天的全国北区营销半年会。红旗制药总经理杨波先生携运营部、财务部、市场部等主管领导共同参加了本次会议。
为提高红旗制药整体营销水平，更好服务终端市场，公司果断对原销售部门重组，取消原销售部、商务部划分，设立全国北、南、中三个销售中心，分别聘任了三位大区总监，北区总监由刘立担任。
会议分别由两位大区总监高娜、秦昌勇主持，首先北区总监刘立做了主题为“精耕细作 终端致胜 砥砺前行 团结共赢”汇报。提出北区现存问题，对于下半年工作做了详细规划，同时对北区日常管理做出细致部署，完善了北区相关管理制度及考核方案。各省专员对各自负责工作做了总结分析，找出需改进问题及下半年需达成目标。运营总监马明红对北区业绩表示了肯定，并在营销新模式、团队建设及运营服务上给出指导意见；王守波总从财务角度也给了指示，并表示财务方面会给与大力支持；市场部总监赵为连针对北区做了“精耕细作 走向专业化”的专题报告，从市场容量、公司品牌、优势与机会、市场部下半年提供的会议支持等各方面做了详细分析，鼓励北区要精耕细作，专业化推广， 终端制胜！会上还进行了财务、运营、人力资源等方面培训，并进行了严格的产品知识考试。
最后，总经理杨波先生对于会议做出重要指示。详细说明公司本次营销改革的原因，表明公司变革的决心和重要意义，希望员工能适应变化，跟上企业发展，统一标准、统一思想，牢牢把控目标终端，提高企业核心竞争力；要透彻分析流向数据，保证营销数据与指标的合理性，深入细化终端管控；要打造有承载力、有凝聚力的年青团队，配合公司进行企业营销人才内部输出；薪酬制度上要合理激励核心员工；北区目标应为结核诊疗市场提供全品服务，打造出公司甚至行业内的标杆示范区。
北区是公司的营销主体，相信在公司领导以及刘立总监的带领下，以本次改革为契机，充分利用红旗品牌影响力，进一步提升营销队伍的管理及营销专业水平。在“精耕细作，终端制胜”的总体精神指导下，红旗制药营销北区一定会“砥砺前行，团结共赢”！
祝福北区，祝福红旗制药！2018加油！
