我希望能唤醒一批人去奋斗 | 董事长在半年度工作总结会上这样说 _ 药最网

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# 不忘初心，携手同行 #

　　2018年7月17日，普正药业在集团总部四楼会议室举行了2018年第三季度暨半年度工作总结大会。公司董事长肖军平出席会议并作重要讲话，总部全体人员、吉安基地及峡江生产中心部分员工及职工代表近百人参加了会议。

　　下午两点整，全体人员起立合唱《祖国颂》拉开大会帷幕。接着由运营管理部总监王大永对2018年三季度各中心部门组织绩效评分情况以及2018上半年公司各中心部门考评排名作了通报。

　　随后，运营管理部王大永通报了各中心部门2018年上半年工作总体完成情况及三季度工作完成情况，并公布了各中心部门2018年下半年工作目标及四季度工作任务。

　　总结会上，董事长以《高性价比的产品和服务从管理质量的内功抓起》作了主题讲话。董事长深情的说，我们是如此幸运，能够际遇一个建功立业的伟大时代，可以幸会一个健康万千百姓的朝阳产业，我更希望能唤醒一批人去奋斗，让企业成为值得员工托付的企业，产品成为值得用户托付的产品。

　　幸福都是奋斗出来的，一份耕耘，收获一份，十分耕耘，收获十分。用干事创业的精神，去建功立业，实现自己的内在价值。从现在起，我们要关注内功的修炼：沿着企业既定战略目标，抓住当下迎面而来的战略机遇期，全力以赴，实现团队成员的成长预期。

　　董事长指出，高性价比的产品与服务是企业的核心竞争力，更是我们干事创业一切的基石。

　　从今年下半年乃至今后三年，我们要将考核重点放在价值即品质管理上，将管理质量贯穿于工作计划、工作部署、工作实施和工作评价、工作考核的全环节，打赢高性价比的产品和服务战。

　　市场销售部门，要制订产品手册、销售手册和服务手册，建立起以服务规范和时效承诺为主要内容的客户反馈快速响应机制。

　　研发生产部门，建立以医生患者为中心的品质与价值评价体系和创新系统。

　　职能部门，要倡导建立全员的质量思维，让质量纳入到企业的核心价值观。创新创业成果奖励制度，要对标国家质量奖，设立企业质量奖，鼓励一次性把事情做对做好。让质量的践行者、引领者和示范者，成为企业英雄、模范和工匠。

　　董事长认为，管理是内功，它的核心是人，我们无论是划小核算单位，明晰责权利，还是建立三级经营平台，都是为了更好的激励人，提升我们打仗作战的能力，确保组织的战略意图得到最大程度的实现。管理不是官僚，不要浮在表面，而要沉到终端，深入一线，为我们英雄、模范人物营造能够在企业扎根成林的土壤与环境，最终成就起一批人。