为了进一步加强医院管理，促进医院良性发展。2018年8月14日下午我院特邀郾城区人民医院朱晓霞副院长、王艳平主任就绩效分配管理、“5S”管理法对我院全体中层人员进行培训。
王艳平主任对医院5S管理进行了培训，从如何推行5S管理案例、怎样做好5S五个方面进行了的讲解，对办公环境整理整顿清扫清洁等进行了具体阐述，指导医院从5S管理开展工作，持之以恒，人人养成小习惯、医院形成大文化。她讲到进一步推动医院精益管理工作，实行医院5S管理模式，将有利于创造一个整洁化的、标准化的、可视化的中医院，将促使中医院管理登上一个新台阶，焕发新气象。
朱晓霞副院长通过大量生动案例，从综合目标管理和考核、成本核算和预算管理、绩效考核和分配等方面，着重介绍了新医改形势下医院如何进行绩效管理，指出绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学的战略管理工具，应建立在医院成本核算的基础上，包括不断完善和建立各种纵横交错的评价体系和考核要素。她强调道：通过绩效分配管理可以有效弥补绩效考核的不足、促进质量管理，有助于适应组织结构调整和变化，有效地避免管理人员与员工之间的冲突，能够激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发医院的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院内部力量的壮大，更好的服务人民群众。
最后罗越岭院长指出此次我们特邀两位老师对我们全体中层进行培训，就是要让大家要充分认识到绩效分配管理与5S管理的在医院管理中的有效性和必要性。
下一步我们充分理解内涵实质，转变观念，全员参与，整体推进，共同营造一个整洁、舒适、格调高雅的工作和就医环境，争取通过5S的推行，使职工素养、医院管理、医院形象都上一个新的台阶。
