“活动策划双管齐下，四大方位全面布局”。2018年8月9日-11日，华人健康药店商学院2018连锁药店营销方案规划班再下一城，连锁药店营销方案规划班 · 黑龙江站在冰城哈尔滨正式开班授课，这是本项目全国巡讲的第三站。
本次开班是华人健康药店商学院继商采经理技能提升班、人力资源战略与规划集训营后又一行业运营人才孵化力作，主要以连锁药店营销活动与方案策划为主题，针对连锁药店的运营及活动岗位提供的专业技能实操训练，来自黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古等省份共100位学员参加了此次学习。
8月9日正式开课前，商学院为本次学习进行了简短的开训仪式，华人健康药店商学院院长赵春水先生先生代表主办方发表开训致辞，赵院长介绍了华人健康药店商学院的发展历程和成立初衷，强调了运营岗位尤其是门店活动策划及全年营销规划对于连锁药店的重要性，希望大家能通过两天的学习提升自我，更好的为各自的企业服务。开训仪式上由学员们现场推举了12名组长并上台进行宣誓，旨在两天的实操学习中更好的服务学员。开训仪式由华人健康药店商学院副院长许嘉先生主持。
本次连锁药店营销方案规划班秉持了华人健康药店商学院的一贯传统，课程以实战落地见长。由华人健康药店商学院执行院长郑重先生全程授课，内容以“连锁药店营销方案规划”为主题。郑老师认为：连锁药店的营销规划的难点在于需要足够的运营经验去提前规划布置，非在岗位上运营三五年不能胜任。而营销规划教学的难点，在于理论与实战的结合。
郑老师从连锁药店2018年全年营销方案规划入手，详细讲解了连锁药店营销规划的各个时间节点，并用运营的思维讲述药店的管理。除此之外，郑老师让所有学员提前准备好了门店的真实运营数据，运用真实数据现场带领学员们实操学习连锁药店代表性营销方案的制作要点，让学员们快速掌握药店营销知识并应用于门店实战中。
除营销规划之外，会员的精细化管理也面临同样的问题，会员销售占比低，沉睡会员过多，会员机制形同虚设等问题困扰着很多连锁，如何通过会员管理提升门店销售是每一位学员关心的问题。
郑老师从数据分析的角度出发，针对连锁药店日常运营的一系列数据逐一分析讲解，并详细阐述会员管理的日常工作以及关键要点，受到学员们的高度好评。
从运营思维到数据分析，从营销规划到会员管理，经过一个系统的课程，学员们逐步掌握了连锁药店全年营销规划的技巧，最后一天的课程，郑老师对门店宣传物料设计的基本技巧、门店布局与氛围布置规范及大型门店筹备流程三个方面进行了讲解。
课堂上，郑老师特别安排了现场问答环节，让来自不同区域不同连锁的学员根据自己门店的实际情况提出问题，郑老师针对门店员工管理、门店活动细节、门店绩效制定、门店会员管理、门店采购管理等多个方面都现场给予了解答并根据学员门店实际情况提供解决建议。
以实战为导向，将服务落实到门店，是华人健康药店商学院始终秉持的理念，华人健康药店商学院是华人健康品牌价值的衍生，不仅以华人健康的产品为客户带来利润，更用商学院的服务为客户创造价值。正如华人健康药店商学院院长赵春水先生在开训致辞中说“华人健康集团正在打造一个以华人健康为产品输出平台、以国胜大药房为管理输出平台、以华人健康药店商学院为服务输出平台三位一体的生态型医药零售企业”。
