品牌品牌，先品后牌，无品则无牌。把重点品种做深做透，企业靠核心品种赢利，集中核心资源，黄金单品突围，打造品牌，再带动旗下系列产品或产品群，做强做大。那么，如何依托品牌策略进行定位路径的选择呢？我们将定位思维分为三种方法：
· 抢位策略，占位置
指发现消费者心智中有一个富有价值的位置无人占据，就第一个全力去占据它。如“霸王防脱”使霸王中药防脱洗发水成为细分市场的领导品牌，霸王成为中药防脱的代名词；云南白药豹七成为三七品类中的高端品牌，“好三七，叫豹七”；六味地黄丸中众多品牌也各得其所，如仲景六味地黄丸的“药材好，药才好”，九芝堂六味地黄丸的“治肾亏，不含糖”，佛慈六味地黄丸提出“首创浓缩丸”的“认准佛慈浓缩丸”等。
· 跟随策略，靠位置
发现某个领域的首要位置，已被大牌或强势产品品牌占据，就让品牌与领域中的该大牌品牌/强势产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。如当红罐王老吉成为“祛火饮品”的代名词后，王老吉的绿色利乐装就顺势而为，推出“王老吉还有盒装”的跟随诉求，让消费者认同，从而迅速做大。当片仔癀家喻户晓时，八宝丹推出产品渊源、出处与配方一样的品牌故事，使得产品知名度迅速提升，业绩也快速提升。
· 进攻策略，挤位置
如果消费者心智中的品类代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，借机放大该代表品牌不足的地方，以自己提出的优点比较对方提出的弱点，最终取而代之。如针对新康泰克的“早一粒、晚一粒，24小时持续有效”，泰诺的“30分钟起效”，白加黑提出的“白天服白片，不瞌睡，晚上服黑片，睡得香”。三九感冒灵则针对人们对中药西药的认知不同，提出“中西结合”迅速挤位。
品牌不是广告，不是驰名商标证书，更不是控销……品牌简而言之是一个名字、称谓、符号或设计，其目的是要使自己的产品或服务有别其他竞争者，在消费者心智中打上烙印。品牌更是代表某个品类的名字，当消费者有相应需求时，立即想到该品牌名称，这样才算真正建立起了品牌。未来的营销大战将会是品牌争夺市场主导地位的竞争，是一场品牌大战。药企和营销高管将会明白，品牌才是企业最有价值的资产。我们应将更多的资源转移到品牌建设活动上来，努力打造品牌的差异点，这样有利于我们通过非价格竞争来建立可持续的竞争优势。
