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【言论专刊】为人才提供用武之地(下)

习近平总书记在浙江调研时曾指出:“人才是最为宝贵的资源,只要用好人才,充分发挥创新优势,我们国家的发展事业就大有希望,中华民族伟大复兴就指日可待。”今年以来,温宿县人民医院大力实施“人才兴院、人才强院”发展战略,将用才作为引才、育才、留才的总导向和总阀门,创新工作思路,加大力量投入,促进人才、知识和资本等要素有机结合,人才工作呈现出人才总量快速增长、人才结构不断优化和人才作用有效发挥的良好态势。

主要作法:通过“走出去”学习培训,开阔视野提高技能。我院采取“全员培训、稳定队伍、积极培养、造就骨干、择优引进、整合资源”的办法,今年以来,多次选派业务骨干赴上级医院学习。通过外派培训,极大地提高了医护人员的医疗技术水平。同时,加大继续教育力度,开展各类人才在职培训,岗位练兵,不断提高人才的综合素质;适时调整临床科室主任、副主任,将一批年轻的优秀医务人员充实到学科建设的重要岗位,通过搭平台、创条件、教方法、压担子,促使年轻人快速成才。

严挑细选,精心栽培,保证人才队伍的不断更新,根据医疗人才成长的一般规律,一名大学本科生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此,医院既重视选才,更在育才上下功夫,缩短人才成长周期。对新引进的大学生进行岗前培训;实施毕业生上岗“轮转”制度。先在全院轮转,一年后根据毕业生自身特长确定科室,到科室后再在各专业组内轮转,打好通科基础,最后确定专科。派往省级医院进修学习,让大学生从一开始参加工作就技能操作,使之起点更高,学习内容以拟在本院开展的新技术、新项目为主。

医院要求每位外出人员学习回来后要向全院讲授所学的内容、体会及外院一些先进的管理经验等。医院也会对外出人员开展新技术情况进行评估。年轻医生反映,通过轮转,可以熟悉全院情况,可以接触多层次的老师,可以积累各方面知识。

新参加工作的青年住院医师,实行严格的考核管理。这一制度,让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真谛,养成了他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。这些措施,为我院人才队伍的不断充实新生力量奠定了基础。

温宿县人民医院完善了《温宿县人民医院引进人才管理办法》,投入人力物力,进行人才引进招录工作,为医院储备。加强培养人才的氛围,注重引进人才个人素质的提高,切实解决引得进、留得住、用得好的问题。加大对专业技术人员的引进和培养工作,稳定职工队伍,促进全体员工整体素质的提高,为医院的可持续发展提供必要的人才支撑和人才储备。(文/图 张培娟、党办)

 


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