近几年，随着各界对人才的逐渐重视，大家也都在思考着一个问题，什么样的干部才是好干部？业绩？！能力？！态度？!……
敢于大事难事面前 挺身而出
为实现公司“百家公司万家店”的目标愿景，公司经过与抚州市东乡区政府将近1年的艰难洽谈，终于与东乡区政府达成战略合作协议。公司将于2018年8月底正式在抚州市东乡区开设分公司，代表着公司离“百家公司”的目标又进了一步。新公司成立，摆在公司领导面前的首要问题便是分公司总经理的人选。接管新公司即是一个机会，更是一项挑战，管理干部可以借助管理新公司提升自己的管理水平，达到实现自我价值的目的，但更多的将会遇到种种困难、障碍、挫折、甚至是失败。权衡利弊后，有人退缩、有人踌躇不决，但也有人敢于扛下这个重担，他就是原纯销部湖口地办地办经理何织星。“小事琐事看修养，大事难事看担当”。在关键时刻，挺身而出，做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，这就是担当!
敢于放弃眼前利益 与公司共谋发展
承接新公司，更换新市场，意味着何织星将放弃自己努力维护了将近十年的上下游客户，放弃了解透彻的市场环境，放弃相对舒适的个人时光……然后去面对新公司的各项新事物，一路摸索，崎岖前行。黄总常说“个人利益服从部门利益，部门利益服从公司利益”。权衡之后，他选择了将公司整体利益放在首位，努力与公司共同发展，放弃了个人的眼前利益，只有大树枝繁叶茂，小我才能背靠大树乘凉。这种取舍，其实是一种莫大的勇气。勇与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会、与企业责任结合，即为担当！担当没有一些勇气是不行的。管理干部就是要有不畏艰难险阻的勇气，有不计个人得失的勇气，有敢于承担失败后果的勇气，有即便跌倒了还要再爬起来前行的勇气。事情认准了，方向认对了，就要“明知山有虎，偏向虎山行”，这样才有可能把事情干得风生水起，立于不败之地。
好干部的评判标准有很多，不同时期、不同角度会有不同的答案。业绩、能力、态度每一项都很重要，他们就像数字后面的“0”，每增加一项都提高着干部的竞争力，但“担当”就像数字前面的“1”，在关键时刻，不能为组织分忧，那后面的每一个“0”，都将没有存在的意义。
谁具有用于担当的特质，在常规工作、一般的平常环境中，是难以发现的。只有在非常规工作、不寻常情境中，如公司遭遇困难、挫折，或者碰上临时事件，这个时候，才是勇于担当的人现身并大显身手的时候。对于企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。对于个人而言，担当有多大，舞台就有多大。
