战略检讨一直是华润良好的管理传统。战略是塑造出来的, 而不是制定出来的，任何战略都只有通过不断的验证与完善后，才可以跟上市场的变化。战略检讨就是不断验证与完善战略本身、落地途径以及能力支撑的一个重要手段。
9月17日-9月18日
华润医药召开了为期两天的战略检讨会
CEO王春城在会上讲话
战略要有一定的前瞻性，是清晰、聚焦、有取舍的。华润医药的战略定位是清晰的，在战略执行过程中是坚定不移的。各个战略主题和各BU前期战略检讨取得了一定的成果，未来还要进一步加强内部思考，使华润医药的战略更加完善，落地更扎实。
基于价值观的战略可以使华润医药的经理人内心充满情怀与正能量。这种情怀、责任心能够转化成组织的势能。希望各位经理人在使命愿景的感召下，不忘初衷，实现个人价值和企业价值，在战略的引领下，把华润医药建设成为中国医药健康产业的引领者。
会议总结回顾了华润医药进入十三五以来整体战略执行的成果，分析了医药行业外部形势变化
华润医药自2015年形成“十三五”战略以来
经过华润医药两年多的努力
经营业绩超越战略进度
截止2017年营业额实现1725亿港元
经营利润实现104亿港元
九大举措很好的落地执行
为华润医药的长远可持续发展
奠定坚实基础
内外部环境发生变化
对华润医药的战略执行带来了新的挑战
需要开展反思与检讨
华润医药研发、生物药、+互联网、国际化、
投资并购、组织能力六大战略主题
及医药商业、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶
分享了战略检讨成果报告
总结了两年多的执行情况
通过深刻检讨与反思
系统、前瞻性的优化了业务战略
清晰了路径，细化了举措
▲六大战略主题分享战略检讨成果报告
▲医药商业、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶
分享战略检讨成果报告
与会经理人充分研讨
畅所欲言，各抒己见
在思维碰撞中统一思想、形成共识
构建学习型组织
检讨会现场
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会议确立了润药人的行为准则
“高尚的做人，务实的做事”
以史为鉴方能行得更远
适时自省才能运筹帷幄
华润医药时刻准备着与时代并肩同行
