9月17日，市卫生计生委党委书记、主任黄为民，副主任王骏及相关处室负责人赴市二院（市惠民医院）调研工作，了解医院今年以来的运行管理、党建和党风廉政建设情况，研究指导医院下一步改革发展工作。
黄为民一行现场查看了医院门诊大楼及党建宣传公示栏，听取了市二院党总支书记、院长夏少臣关于今年以来的各项工作情况汇报，并征求了市二院领导班子关于医院改革发展的意见建议。
黄为民指出，近年来市二院不断深化公立医院改革，经过广大干部职工的努力，渡过了发展的艰难期，具备了进一步发展的基础和条件，但同时也面临着发展的瓶颈，在发展的“十字路口”，需要我们用改革的办法、创新的精神，谋划新的发展定位，明确新的发展目标，落实新的发展举措，实现新的发展跨越。要在市卫生计生委的统筹领导下，积极、稳妥、有序推进各项改革，确保改革稳中有进、取得实效，让医院迈过“这道坎”、登上新台阶。
在推进改革的过程中，重点要把握好“五个原则”：
一是要准确定位。围绕“1+3”的功能，“1”，即扬州市第二人民医院；“3”，即扬州康复医院、扬州惠民医院、城北社区卫生服务中心，谋划新的发展定位。要主动适应分级诊疗的要求，与三级综合医院形成分工协作、优势互补的工作机制，积极承担康复医疗等接续式的服务，并指导全市的康复医疗工作；要继续发挥好惠民医疗定点医院的作用，为低保群众等特殊群体提供更加方便、价廉、优质的医疗卫生服务；要针对目前景区城北乡社区卫生服务资源不足的问题，积极承接城北片区基本医疗和基本公共卫生服务。
二是要发挥好既有优势。经过近年来的建设发展，市二院在基础建设、设备配置、人才资源、辐射区域等方面，已经具备了一定的基础，改革中需要用好基础、放大优势，形成好的制度的叠加，形成医院发展新的增长极。
三是要借助外力。要借助综合医院托管等举措，制定一系列核心指标，做强神经内科、康复科等专科，做优血透、惠民医疗、康复医疗等特色，做大服务对象、服务内容、服务规模，做实医院综合实力。
四是要实现可持续发展。改革既要有、而且一定要有阶段性目标，但也要打破救急式、仓促化的帮扶模式，实现改革的长期化、可持续、良性互动。
五是要充分调动和发挥市二院广大干部职工的主动性、积极性。要向干部职工讲清楚，改革不是权宜之计，而是为了医院发展迈上新台阶。改革要促进医院和职工的可持续发展，同时也必须兼顾各利益关联方的利益。
黄为民希望，市二院广大干部职工切实增强改革发展的信心，增强改革的主动性和责任感。他表示，市卫生计生委将继续高度重视市二院的改革与发展，进一步听取多方面意见，不断优化改革方案，推动市二院改革有序顺利进行。
供稿：扬州市卫计委办公室、医政处、财务处
