近期以来，各行各业的裁员“瘦身运动”撩动了很多人的神经。而在医药行业中，也有一批大型药企进行了大规模的裁员。可以说，裁员大潮滚滚向前，每个医药人都有些胆战心惊。
9月18日，诺和诺德网站发布《转变研发方式的计划》，宣布在中国和丹麦裁员400人，作为其研发部门重组的一部分。据悉，该举措会影响到30名中国研发中心员工。
而对于早在今年6月，就有媒体报道，诺和诺德正在考虑执行成本削减计划，或将大幅裁员约3000人。
据悉，诺和诺德此次裁员重组旨在“加速其严重慢性病的管线的扩张和多样化”，增加对核心治疗领域和新治疗领域的转型生物和技术创新的投资。诺和诺德希望能够通过精简团队集中精力，成功研发出一系列慢性病药物，以分担并减轻其核心糖尿病业务面临的市场压力。
此外，诺和诺德表示，预计到2018年底设立四个专注于寻找新疗法和技术的“转化研究单位”。同时，公司将加自动化，机器学习和人工智能方面的投入。整合实验室基础设施和信息技术系统，以提高研发机构的效率。
9月12日，英国药厂葛兰素史克(GSK)宣布，将在美国裁减650个职位，包括200个内勤人员，以及450个医药代表职位，同时GSK此次裁员项目已经向美国商务部和各州报备，裁员带来的资金结余将投入到新产品的研发和商业支持。
据悉，GSK此举主要通过供应链优化和降低行政成本，显著提高集团的竞争力和效率，并直接每年节省5亿多美元的开支。
武田公司于9月11日公布了关闭芝加哥地区美国总部的计划，并将其美国业务集中在Shire运营的波士顿地区，此举将关闭1000个相关岗位，并承诺将削减约7%的合并员工。
业内表示，在这些制药企业大规模裁员计划的背后，其中也是众多跨国药企目前需要打破的生存困境。
一方面，不少重磅药物专利保护到期，这些药企的市场优势将逐渐被仿制药掩盖；另一方面，由于重金投入的新药研发有收效甚微。
再加上制药企业的研发成本高、所需时间周期长、且新药的销售额也不如此前等众多的阻碍。药企缩减人员开支便顺理成章地成为跨国药企的首选，可以预见的是，医药行业裁员的寒流正渐渐逼近。
笔者认为，目前我国仿制药一致性评价如火如荼，随着医药市场环境不断变化，药企商业模式面临转型，提升业务效率和减少员工数量的结构改革成为当务之急，大部分医药公司优胜劣汰也是正常的趋势.....而在目前日益收紧的医疗行业寒冬之下，如何提高自身的不可替代性，避免“被裁员”，是很多医疗职场人眼前需要思考的问题。
文章来源：中国制药网
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