宣讲“取经”成果 助推企业发展

财务部召开了“方大特钢学习交流”主题宣讲会，总经理夏田与经理王品做主题宣讲。财务部全体成员参加了此次宣讲会。

会上，宣讲人分享了在方大的所见、所闻、所感。方大特钢经过近十年的发展。吨钢利润从行业第58位跃居行业第一，创造了一个又一个奇迹。方大集团从上到下，从思想到行动高度统一。党建文化浓郁，真信、真学、真用，党建标语、文化宣传处处可见。特钢人用行动和各种故事告诉我们“要听习主席的话，跟党走”。几乎每个部门、每条专业线、每个班组都有赛马制度，大赛马、小赛马，已成“万马奔腾”之势。在各个分厂、部室，都有一套制度汇编，多的有几百页，可以明晰的看到每一项工作的管理要求和奖罚细则。制度一以贯之，执行不打折扣。方大特钢在员工互动方面开辟了很多途径，党支部、工会、团青组织的各类活动、报刊、员工论坛、满意度测评、小改小革、修旧利废、性价比议议等。员工都非常主动积极的提建议，很多金点子、好办法都来源于一线。

这次学习交流，转变思想是第一步，我们最终要找到差距、问题、根源和方法，真正转化为推动企业发展的动力。

106分公司召开“学习方大、对标先进、落实转化，推进公司发展”宣讲大会，全体党员和班长以上管理人员参加。

耿嘉鸿、陆恩仲和特邀嘉宾107分公司副总经理朱柏利、制剂工艺部产品经理沈广臣主讲。他们把方大一行的所见、所闻、所感、所想，结合精心制作的PPT向与会人员进行了分享，他们惟妙惟肖地讲述，让大家如身临其境。方大特钢景色秀美的厂区环境，井然有序的物品摆放，清洁舒适的生产现场，行为规范的干部员工，丰富多彩的党建文化，一幕幕情景活灵活现地展现在大家面前。方大特钢精细、严谨的工作作风，精打细算的节约风气，全方位降本创效的考核措施，降本即奖的履约精神，无不深深地感染了每一个人。方大员工流露出的自豪感、幸福感以及发自内心感恩方大、感恩企业的爱厂情怀让他们深信方大是一个真真正正对员工有利的企业。通过宣讲，大家群情激昂、信心倍增，纷纷表示要向方大学习，开动脑筋、创新工作，为东药发展尽责担当。

207分公司组织公司各级骨干代表共计60余人在培训室召开以“学习方大、对标先进、落实转化，推进公司快速发展”为主题的职工大讲堂宣讲活动，本次活动由员工代表和201分公司党总支副书记勾希连、人力资源部潘娇主讲。

主讲人介绍了赴方大特钢学习交流的体会、方大的公司理念和独特的管理模式，并将方大特钢的员工状态、优秀做法、可借鉴经验分享给了大家。随后，由分公司到方大特钢的员工代表讲述身在方大的所见、所闻、所感，语言质朴却深深感染了在座的每一位同志。他们说，在方大特钢“变”“干”“实”体现的淋漓尽致，管理方法直接有效，管理细节到位，员工热情高涨，能力充分释放。几位同志推心置腹的发言，使大家看到了无论是普通员工，还是党员、骨干的干事热情和精神风貌，使大家有信心、有干劲，朝着共同的目标而奋斗。最后，分公司副书记、工会主席帅志芳结合东北制药改革发展实际，深入对标方大找差距，对员工做了当前的形势任务教育。

原料检验中心召开了“赴方大特钢学习交流”宣讲会，中心全体员工到场参加， 213分公司副总经理康健参加宣讲会并作交流分享。

会上，员工代表讲述了在方大特钢交流的心得体会。他们向大家介绍了方大特钢的企业文化与党建文化，方大通过增长员工薪酬待遇、提高员工福利等措施，充分调动了员工工作积极性。通过组织员工培训学习，全面挖掘员工潜能。让员工由依靠企业转化为依靠自己，从“要我干”转变为“我要干”。方大特钢严格的考核制度和公平的奖惩制度是促使员工进步的催化剂。“赛马机制”地运行，使全体员工都在努力地提高自己工作能力和自身的文化素质。

通过宣讲，员工们对特钢全覆盖式的企业文化与党建文化的宣传、员工较高的自主工作意识以及 “赛马机制”展开了激烈的探讨。大家表示，要向特钢兄弟们学习，用积极的心态面对改制，不断地提高自身素质，加强自身的责任感与使命感，不断地努力争取在“赛马”中名列前茅，真正做到“企业为我谋福利，我为企业创效益”。

供销公司会同东北大药房及弘星惠药联合开展主题为“学习方大、对标先进、落实转化，推进公司发展”宣讲会。参加宣讲的有各单位班子成员、中层干部、店长、业务员、部分管理人员和班组长，共计90人。公司党委副书记、副总裁吴涛应邀参加。

赴方大特钢学习的6名同志从企业文化、制度建设、客户服务、战略安排及办公室工作等多个侧面,全方位、立体形象地分享了他们的心得体会，再现了一个满眼生机与活力、到处管理和执行、散发效益和效率、充满幸福与实干的方大特钢。通过宣讲，大家更加坚定对公司混改的信心，“他山之石，可以攻玉”，新体制新机制，融入新管理新模式，相信东北制药未来发展一定会越来越好。

会上，吴涛从方大特钢的管理思想、“严管、重奖、狠罚、真干“的做法、带来的启示三个方面与大家做了深入交流，也提出了殷切希望和要求。他说，大家要抓住对接交流机会，深度、系统学习方大、对标先进，加快转化落实，积极推进“变干实”，为实现医药商业板块的大发展、快发展做出应有的贡献。

原料营销系统在张士总部进行“赴方大特钢交流学习”宣讲会，由原料市场部经理李洪和财务部经理王品进行宣讲，孙景成副总裁、王正和总监参加了宣讲会。两位经理通过质朴的话语和图片给原料销售系统的同志分享了方大学习的所看、所得、所想。

宣讲会从方大特钢的企业发展历史、改革后的变化、厂区内外环境、厂区管理、食堂文化、生产基础管理、销售公司政策及销售公司考核等方方面面进行了较为系统细致的分享。方大特钢改制后，企业效益和员工收入逐步提高，使企业展现出勃勃生机，这充分体现出方大入主后带给方大特钢 “干到给到，多干多得”价值理念。在宣讲会上，两位经理多次提到方大特钢无论什么部门，什么职位，每个人都知无不言，向我们分享了方大特钢改制十年来的变化情况和方大特钢人的工作方式、方法等，也让大家感受到特钢的环境及特钢人的热情与真诚。宣讲过程中还进行了提问互动，两位经理细致地回答了参会同事关心的问题。

202分公司在细河厂区二楼会议室召开“学习方大、对标先进、落实转化、推进公司发展”主题宣讲会。刚刚赴方大特钢参观交流归来的分公司人资成本员、环合工段长郭永恒，党总支副书记张洁以及特邀嘉宾213分公司副总经理康健做主题宣讲。分公司总经理宋红军出席会议，并就如何将学习成果落实到行动中提出要求。分公司管理技术人员、工段当班员工总计60余人现场聆听。

宣讲者用朴实真挚的话语讲述了在特钢的所见所闻，从不同侧面分享了方大特钢“无处不在的党建文化”“热情周到的礼仪接待”“令人震惊的业绩增长”“鸡蛋里挑骨头的降本理念”“灵活奏效的赛马机制”等多方面的发展亮点。与会人员不时地报以热烈的掌声。大家在全面了解方大特钢迅速崛起历程以及成熟管理模式、魅力文化的同时，进一步坚定了对公司未来发展的信心和决心，也增强了紧迫感和使命感。

分公司要求会后各工段和各党小组进一步组织学习讨论，对标先进，找差距，找改进提升点，加速分公司各项工作的推进和落实。

213分公司召开“学习方大、对标先进、落实转化，推进公司发展”宣讲会。213分公司副总经理康健、运行经理刘双及203分公司党支部副书记赵妍在会上分享了学习成果。全体管理人员、当班一线操作人员参加了宣讲会。

会上，康健分享了在方大特钢学习交流期间的见闻，就厂容厂貌、现场管理、班组建设、成本管理、管理流程、员工状态作了介绍，有对比地提出了我们存在的差距和努力的方向。刘双重点介绍了深入方大特钢班组交流方面的见闻，通过方大特钢一系列班组建设方面的图片展示，查找我们班组建设、人员状态、制度执行力方面的差距。203分公司党支部副书记赵妍介绍了方大特钢在基层党建、严格细节管理、建设班组温馨小家、搭建赛马平台、人员一专多能等方面的好经验、好做法。

213分公司总经理虞斌在会上指出学习方大特钢关键是把观念的转变体现在工作成效上，通过学习交流看到差距，思考我们应该怎么办、怎么干。全体与会人员对上述宣讲报以热烈掌声。会后，许多一线员工表示，看了特钢的班组建设开阔了眼界，差距太明显了，希望通过对标，企业会越来越好。

采购物流中心组织部门所有管理人员和员工代表及新招聘采购员参加了方大学习交流团宣讲会。公司副总裁刘琰出席会议，宣讲人为201分公司党总支副书记勾希连、采购物流中心颜红伟、渠征。三名宣讲人从自身学习交流的过程和体会进行了分享。方大处处体现出对党建工作的重视和对员工的关爱，管理制度制定严谨务实，制定后执行严格，制度面前人人平等，具有超强的执行力。对标赛马，奖罚分明，重奖重罚，自加压力，提高全员降本增效动力。员工工作有序，注重细节，能够主动学习，一专多能。在学习交流中，被方大人对待工作的热情和认真负责的工作状态深深感染。

会上，刘琰作总结发言并提出工作要求,大家要学习方大的精神状态和执行力，拓宽工作思路，把“三个有利”作为做事的衡量标准，对标方大，抓落实、严考核，以结果为导向，发扬正能量。

东瑞公司组织开展“学习方大，对标先进、落实转化，推进公司发展”宣讲会活动，邀请了VB1筹备组总经理张莉宣讲去方大特钢参观的切身感受。东瑞公司办公室主任袁晶晶、生产部设备员叶辉进行了交流学习、成果分享。

张莉以图文并茂的形式讲述了方大特钢的“钢铁是怎么炼成的”，她说，对标方大特钢，我们要从精细化管理、设备管理、党建文化等方面积极寻找提升点，全员参与赛马来强化班组建设，广泛征求员工意见并对结果进行跟踪，真正将“变、干、实”转化为行动力。袁晶晶和叶辉以方大特钢食堂提升员工满意度、员工自觉的节能意识、设备管理信息化为例，认为企业发展迅速，需要统一思想，转变观念，重视精细化管理，提升核心竞争力。

会上，东瑞公司总经理苏锋要求大家对本次学习交流总结进行大力宣传，宣传不要停留在表面，要将宣传转化为公司“降本增效”的执行力，要精准定位赛马机制，制定赛马方案，激发员工动力和活力，加速企业发展。