从榆林到长沙，直线距离有1000多公里。
杨宝宝一路风尘仆仆，先到西安，再转车往长沙来参加安邦管理学院的课程，路途并不轻松。他笑一笑说2021年开通高铁就会方便了。
自2013年开始，安邦管理学院已经举办了5年，杨宝宝连续参加了5年。
从基础理论知识的补充，到整个心态的调整转变，再到实战经验的交流，参加安邦学院就是来给自己充电。
“印象最深的是去年的一期蜕变之旅，参加完之后整个人的激情热情都提升了，这样的状态维持了3-5个月，回到市场干劲特别足。”6月份开了一场200多人的推广会，实现销售抗生素300件，银黄清肺胶囊20件。生活上也发生了变化，开始每天跑8公里，想看一看自己到底能坚持多久，试试对自己毅力的挑战。
他也谈到了自己对于安邦管理学院的需求：“前期主要是在讲一些理论性的内容，但是最初觉得对于咱们来讲这个可能有些不落地。”在活动开展方面，大西北地广人稀，两个县城之间最短的也有七八十公里，两三百公里都是家常便饭。如何组织一场有效的活动，怎样去调动活动气氛是他比较关心的问题。在团队管理方面，“人心是关键，单纯的靠利益驱动已经行不通了，团队里总会有这样那样的问题”。现在的销售基本都告别了单干的模式，怎样去管理团队，让组织的力量最大化有效发挥也是摆在眼前的重要问题。
安邦管理学院在打牢理论知识的基础上，紧贴学员们的现实需求，在实干层面用一个个鲜活的市场案例为大家“答疑解惑”，课后作业也跳脱出“纸上谈兵”交总结的模式，让大家通过实战来检验学习成果，再通过学员反馈交流教学相长，形成实战和经验积累的良性循环。经历了实战的洗礼，学员们也逐渐理解了前期学院开设理论知识授课的原因，因为这是打牢基础的关键。经历实战是磨剑，学习理论是点灯，前者帮你披荆斩棘，后者为你照亮前路。
“这一次回去我打算做几场呼吸系统慢病研讨会，老师给我们又布置了作业。”杨宝宝腼腆地笑了一下，“总之，跟着安邦的节奏不断调整自己的步伐吧，保证自己不掉队。”
当前的医药市场可谓大江横流，千帆竞渡，各大厂商都在终端市场的竞争上铆足了劲。 “现在市场上最不缺的就是产品，同样或者类似的功能各个厂家都有自己的产品。”怎么去提高自己的核心竞争力，在市场中赢得自己的一席之地也是安邦管理学院的学员们在业务推广中亟待解决的问题。
安邦管理学院
坚持不懈积极参与安邦管理学院的背后，是他这一位“忠实粉丝”对整个安邦文化的认可。“我和安邦合作了8年，很多公司不重视企业文化，但我觉得这个是一种无形资产，文化要比产品值钱。”“蓝丝带”、“大魔王”等互动也让他的触动很深，这些环节能让学员们去释放自己，面对自己，更是发现自己，也增进了学员们对彼此的了解，让安邦学院更多了一股人情味。
安邦管理学院紧抓实干，放眼未来。终端蓝海市场波澜壮阔机遇无限，却也风高浪险，谁能踩住浪头一往无前，谁就会赢得未来，机会永远属于行动者。
安邦管理学院将为每一位奋勇向前的学员加油、助力，助推你实现转型升级，赢得未来。
