坚持一条主线：坚持公立医院的公益性。要不折不扣地贯彻执行政府对公立医院的战略定位，把为广大市民提供满意的全生命周期的医疗保障作为工作的出发点和落脚点，积极打造潍坊市东部区域医疗中心；把握两个重点：学科建设和人才培养。人才是事业发展的根本。要充分运用职称、绩效、积分等各种管理抓手，选好人才，培育人才，用好人才，留住人才，要借力北京专家团队等有力平台，提升广大干部职工干事创业的能力和水平，在全院营造谁干事谁成事谁荣耀的良好精气神氛围；驱动三驾马车：管理、运营、服务。管理为体，服务和运营为翼。管理是第一位的，是贯穿医院发展过程始终不移的重要内涵。没有管理，任何发展梦想、建设蓝图、群众期望都是空谈。要树立正确的服务意识，强化服务理念，切实提升服务质量和水平。要全面加强内部运行管理，算好经营账，合理配置人、财、物等各种发展资源，认真探索精细化管理模式，实现科学发展，有序发展，快速发展；打造四个理念：一是务实理念。要围绕发展，认真开展实地调研，进一步提炼和形成求真务实的文化理念。真理来源于一线，任何脱离一线的决策就会出现偏差。要大力倡树实事求是的行事作风，积极开展大学习、大调研、大改进活动，在医院形成求真务实、脚踏实地的文化氛围。二是创新理念。创新是发展之源。改善即创新。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河。要从细微改善做起，从点滴进步起步，建立创新管理模式，探索闭环管理，实现汇总、归纳、落实、反馈、考核、奖励全流程完善管理。三是勤廉理念。要大力倡导勤恳敬业，清廉行事作风，多干事，多成事，不出事，坚决杜绝扯皮、推诿、不作为等阻碍事业发展的邋遢习惯、低效浪费行为，建立完善的规范流程，强化效率观念，守住清廉底线。四是友善理念。要积极营造创新、友善工作氛围，职工之间、医患之间，要善于创造享受生活、快乐工作、和谐相处的良好氛围，反对相互猜忌、作壁上观、只说不做等不良习气，积极开展谈心、交流活动，建立既不乏规范约束又充满融合舒适的发展环境。
坚持一条主线，把握两个重点，驱动三驾马车，把握四个理念的总体发展思路，是在认真总结分析医院发展环境，客观分析发展需要，科学研判发展趋势而提出的，是医院新一届领导班子团结带领全院广大干部职工众志成城，时不我待，继往开来，再创辉煌的进军号角。
