医护的一天是这样度过的！看完鼻子酸酸的……

10月30日，星期二，凌晨00:17，浙江大学医学院附属第一医院胸外科主任医师、肺移植中心主任韩威力发了一条朋友圈：“7台手术干到现在，马上做最后一台。”他还开玩笑给这条朋友圈配了一张表情包，配文：好累，心好塞。

凌晨2点，手术结束，韩威力做手术的洗手衣（手术室里的短袖衣）完全湿透……

走出医院，韩威力抬头看了一眼天，他身旁的这座城市，已沉沉睡去，他才拖着疲倦的身子，回到家。怕惊扰家人，他踮起脚尖走进家门，直接瘫在了床上。

躺下的一刻，他扫了一眼摆在床头的闹钟3点了。这个夜晚，对他来说，或许只剩4个小时。

这一天，只是韩威力每周手术日的日常。

他每年主刀的普通胸外科手术，大概有800到1000例，平均下来，一年中每天有2~3例。他是把整个身心都放在医疗这个行当上了的。“人（医护），只有被社会需要、被患者需要，才会觉得有价值。”他说。

这，或许就是他对医护这类职业使命的自我解读。

早上7点出门凌晨2点回家

这是一位外科医护的日常

10月29日，星期一，这天是韩威力的例常手术日。

早7：00，他从家里的冰箱拿了两块面包当早饭，便匆匆关上家门，径直往单位赶。

7:30，到达医院。身兼医务部副主任的他，着手处理一些日常事务。

9:00，脱鞋，换衣服，戴头套，准备进入手术室。这天，韩威力办公室门口的小白板上，写得密密麻麻，提示今天他有8台手术。

9:15，在浙大一院的第九间手术室，第一台手术开始。病人是右中叶肺癌，属于早期肺癌，难度中等，手术做了一个小时。

10:45，下了手术台，韩威力在休息室坐了下来，猛呷一口咖啡。靠在椅子上，闭目养神，不出5分钟，轻微的鼾声响起，他睡着了。

12:00不到，第二台手术要开始了。这台腹腔镜手术的风险较大，病人患的是纵隔肿瘤，肿瘤周围都是血管和重要神经，手术需要在茂密的血管丛中做，对解剖的要求非常高，稍有不慎，极易引发大出血。

做完这台手术，已是下午1点多了，韩威力让同事给他带了一个老北京鸡肉卷，两三口下肚。“一般手术前，饿了吃一点，感觉不饿的话，能不吃的话尽量不吃，吃太多怕中午手术时犯困，特别是重大手术。”

14:00，第三台手术。

16:00，第四台手术。

17:30，这是白天的最后一台手术，也是当天难度最大的一台手术。需要动手术的病人是左上中央型肺癌。

2小时，做完这台手术，韩威力长长地舒了一口气。回忆手术时，他说了两个词：如履薄冰、如临深渊。即使是韩威力这样资深的胸外科专家，对手术依然是怀着专业和敬畏之心，没有丝毫懈怠。

晚上8点左右，两间手术室同时打开，第六台和第七台手术开始了。一个是右下肺癌根治术，一个是右上肺癌根治术。作为主刀医生的韩威力，两边分头开工。

10点多，韩威力才吃上晚饭。“对于我们医院的外科医护来说，这些个时间点吃饭，也是蛮正常的。”这么多年，他早已习惯。

第二天凌晨00:17，韩威力发了文章开头提到的那条朋友圈：“7台手术干到现在，马上做最后一台。”这条朋友圈的配图表情包是一个平躺着的小孩。顺利做完手术回家躺下，大概是当时韩威力心中唯一的念想了。

最后一台是HIV（阳性）右肺中叶肺癌根治手术。除了韩威力，医院的麻醉科、手术室和外科团队，也一同工作到深夜。

凌晨2点，手术结束。

5小时后，到了星期二早上8点，韩威力又准时出现在医院，开始新一天的忙碌。

别等医护倒下

才关心他们的健康

早上7点，或许你刚刚睡眼惺忪，睁眼看到清晨的第一缕阳光。

凌晨3点，你大概早已躺在被窝里，梦和遥远的星光连成一片。

然而，对于一个胸外科医师来说，他的一天，从早上7点开始到凌晨3点，整整20个小时，都属于医院，属于病人。只有4个小时，他能放空一切，安静地躺一躺。

手术日如此高强度的工作，睡眠时间几乎只有常人一半，韩威力怎么扛得住？

“哈哈，不光是我，我们医院的医护好多都是这样啊，我们差不多都练成了随时能睡着的习惯。”韩威力笑着说，他经常利用各种碎片时间，比如坐车的时候，睡个半小时，“空下来，头靠着椅子背，我几分钟就能睡着，走路走着，我都能打盹”。

不过，一天又能有多少这样的碎片时间呢？

如何让医护超负荷的工作节奏慢下来，从改善医护的执业环境入手是重要一环。

近年来，国家从顶层设计上出台了一系列改善医护待遇的政策：改革医院人事薪酬制度，提高医护待遇，为医护提供更宽阔的发展平台；建立现代医院管理制度，让医院得以更高效率的运转；培养更多医学人才，大力推进分级诊疗、推进全科医护，缓解大医院接诊压力等。今年初，原国家卫生计生委主任李斌强调，“要关心医务人员的身心健康，执行好医务人员休息休假的制度”。有些地方在这方面走在了前列，如黑龙江省就曾针对医院出新规，要求医院合理调配安排医务人员工作量，执行法定休假制度，保障夜班医务人员工资待遇和休息环境。

必须承认，医疗改革对世界各国来说都是一道难题。从政策到落地，都有很长的一段路要走，都有很多壁垒需要突破。但在政策红利抵达前，希望主管机构能多躬下身做事，少一些“嘘声”；作为普通个体，多树立尊医重卫的意识，对医者多一些理解，多一些信任，他们是守护你生命的护航员，别让他们再累倒，失去了他们，谁又来为你的生命护航？

在工作岗位上他们是救死扶伤的白衣天使，在生活中他们也仅仅是一个普通人。我们每个人都应该对医护们说一句：你们辛苦了！