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深圳全标《阿米巴经营模式咨询项目》启动大会隆重召开!


2018年12月1日

深圳全标《阿米巴经营模式咨询项目》

启动大会隆重召开




      全标集团董事长钟利敏先生,总经理钟利文先生,以及销售与职能部门60余人参与了本次为期2天的培训。通过两天的培训让大家全面了解阿米巴经营体系,掌握阿米巴组织划分的原理与方法、阿米巴经营会计的构造原理、经营业绩分析及评价的基本方法,同时了解其核心内容与构建原理,并能够掌握阿米巴的推行原理与步骤。





什么是阿米巴经营模式?


    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。

     将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营,以提高员工的工作积极性。




为什么我们要引入阿米巴体系?



     深圳全标定位于专业OTC渠道服务商,自1999年成立以来,经过多年发展,业务范围覆盖珠三角地区。但在传统职能式的企业管理模式下,层级式的企业组织结构长时间内保持不变,组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露,高层领导们由于陷入了日常生产经营活动,行政机构越来越庞大,各个部门横向联系薄弱,各部门协调越来越难,各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标,使工作效率受到影响。为了更加适应新的市场环境,保持竞争优势。所以需要调整企业策略和经营模式。




阿米巴经营模式的目标是什么?



     阿米巴组织架构需要员工打破原有的部门界限,减少中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。实现全员参与经营,人人都是经营者的目标,让公司和企业进入新的良性发展轨道。



     两天的培训内容充实、丰富,董事长、总经理亲力亲为参与其中,全程与员工一起学习和探讨问题思路,寻找解决方案,显示了公司领导们坚决落实阿米巴经营模式的信心和决心。

    此次深圳全标与广州和英咨询有限公司达成战略合作,作为国内资深从事阿米巴模式落地咨询的专业机构,和英机构也将从经营培训、企业内训、项目导入与IT信息技术等多个方面为深圳全标提供有力支持和辅导!助力深圳全标实现业务和公司发展的再次腾飞!


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