11月20日，正清集团怀化本部与长沙总部同时通过视频系统，开展了阿米巴经营模式的学习。此次受邀来到正清集团授课的为旌华咨询大课主讲导师汪洋、阿米巴经营模式咨询顾问荆勇。正清集团管理人员、正清集团董事长兼总裁吴飞驰等集团领导参加培训学习。
本次学习老师讲解了阿米巴的源起及原理、阿米巴的构建及运行、阿米巴的落地及案例，观看了日本企业家稻盛和夫经营理念的多段视频资料。参加学习的领导和管理人员表示深有感触、受益匪浅。
阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"--以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴经营模式是圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫，被称为日本的"经营之圣、人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他不仅用40年时间创建了两家世界500强企业，而且以一年零八个月的时间便拯救破产的日航，令其起死回生。
2009年，世界第三大航空公司——日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长。在稻盛和夫的经营模式下，日本航空公司实施一系列“重建计划”，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！
现在，稻盛和夫是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。他也是目前唯一在世的日本四大"经营之圣"(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。
图为稻盛和夫先生
