近日，我院骨科试推行“6S”管理模式，初见成效。12月6日，骨科医生李闯介绍，运用这种模式，科室物品摆放有序了，物品标识清晰了，工作效率提高了，科室“形象”美观了。
据了解，“6S”管理，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个项目。骨科主任杨晓荣说：“推行‘6S’管理新模式，骨科工作环境有了较大改善，医务人员的素质有了明显提高，医务人员的满意度有了提高，安全隐患得到了消除，一举多得。”
我科护士长吕彩虹说：“推行‘6S’管理模式，目的是提高服务质量，让病人更加满意，是深化‘整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全’内涵的需要，最终达到提高医院品牌，提高护理质量，让社会满意。”
杨晓荣表示，在推行“6S”的过程中，骨科将“6S”的基本内容与医院的具体情况结合起来，不断探索，积累经验，总结出适合我院骨科工作特点的经验来。“6S”只有起点，没有终点。
知识链接：“6S”的目标：改善和提高企业形象；促进效率的提高；改善物资在库周转率；减少甚至消除物资堆积，保障品质；保障科室安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌，增加组织活力。（文/图 骨科 张雅茹）
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