12月8日，
市人民医院召开2019年务虚会
104位中层干部将来自各科室的
数百条意见和建议带入会场，
一场思想的对垒
撞击出市人民医院改革发展的思路
“要拓宽服务领域，提升服务效能，不断改善患者就医感受。”
“尽快完善人力资源体系，出台全新的薪酬体系，关注每一位员工的职业规划，真正做到事业留人，感情留人，待遇留人，机制留人。”
“加快转型升级步伐，重点关注：党建引领＋能力提升＋分级诊疗+信息化管理，打造自己的核心竞争力。”
2019年，
医院面临整体搬迁和创建“三甲”医院
的重大历史机遇，
大家对于发展有着更加迫切的愿望。
全新
思路
集全院之智
思破题之策
寻解题之法
发言围绕
党建工作如何带动“创三甲”和整体搬迁；
科室如何提高能力改善服务、
努力为更多患者提供健康保障；
如何推动
医院科研、新技术、新项目工作的开展；
如何进一步加强学科能力建设，
打造优势品牌，重点学科；
等13个议题
不提成绩，不说空话
瞄准问题说建议
对准创建“三甲”提能力
针对区域需求谈服务
全新
使命
人才、能力
是全场出现频率最高的词
当前
作为浏阳市唯一三级综合医院
必须要以创建“三甲”医院为目标；
以党建为引领，
学习国内外先进管理经验
提升医疗能力
更好地为区域内老百姓
提供全方位、全周期的健康服务
必须要在做好延伸服务、人才梯队建设、
更好地实现整体搬迁等方面
对标自身定位
进行深刻的自我剖析
解决发展中的重点难点
全新
开始
时代在变
但是医院的使命不变
观念在变
但是我们战胜困难的决心不变
真正的勇者
面对山重水复、荆棘丛生
也不改初心，坚守本心
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