《新语心愿》——田迎棠副院长、肿瘤二病区焦爽同志工作感悟

   通过目标支持系统导入特训，我感触最深的是，无论制定什么目标都要遵循SMART原则，就是所定目标须有明确性、衡量性、可实现性、相关性和时限性。重要的是须有数据来说话，不然的话，就是一句空话、套话，一句口号而已。就像我们搞医院等级评审，583个条款，每个条款又分C、B、A三级。可谓条款繁多、内容繁杂，我们采取的方法就是先分解目标，作到科科有指标，个个有任务。然后再分几个阶段，从易到难，分别来完成C条款、B条款、A条款，这样化整为零，集中精力，个个击破，最终我院以高分完成了达标任务，一举通过二甲评审，圆了我们的二甲梦。所以，我们要继续发扬等级评审的攻坚精神，借助目标支持导入特训的强大动力，团结一致，群策群力，运用PDCA循环管理工具，发现一个问题，大家开展头脑风暴研究解决对策，齐心协力来解决一个问题，共同完成我们的近期目标，最终实现我们的远大目标……三级综合医院。我们这次分的八个队，就是八个品管圈，大家既提出问题，又提出解决问题的办法，人人是目标的制定者，又是解决问题的参谋者，更是完成目标的行动者，这就有了完成目标的积极性、主动性和不竭动力。我们的目标一定要实现，我们的目标一定能够实现！

通过目标支持系统导入特训和初步行动，我们信心十足，干劲也十足，全院上下轰轰烈烈的行动十分可喜。作为我个人，我要做到三个“作为”：一、作为后勤保障的主管领导，我会指挥和协调后勤与基建的同志们，全力保障所有后勤物质的供应，做好下收下送，及时认真进行各种维修和处理，以解除临床科室的后顾之忧，使其全身心地投入到增收降比的行动中。二、作为动车队的一员，我会利用我过去带教过的乡村医生的优势，主动联系，下乡村开展义诊宣传，使他们为我院多输送病人，只有病人多了，才能增加合规收入。三、作为一名院领导，我会引导临床科主任、护士长，正确分析科室的专业技术优势、医院医疗设备优势和条件设施优势以及我们医院医护药技相互协作、相互支持的团队优势，还有我们的人脉优势，鼓励科室不要躺赢，要发挥正能量，想方设法、千方百计去完成我们的既定目标和任务，为医院的发展贡献我们的力量。

光阴似箭，日月如梭。转眼间，我在肿瘤二科工作已经快一年了。回想自己刚来肿瘤科工作由陌生到熟悉过程充满了五味杂陈。刚开始，自己在工作中遗漏些问题，志华姐找我谈心，教会我好多为人处世的道理及护理工作的流程。在护理工作中，我充分感受到科室全体人员那种充满凝聚力、团结向上、配合默契一切为了病人的工作氛围。科室护理工作分工明确，各位护士在各自完成本职工作的情况下经常会积极主动帮助别人，在我们心里，只有病人，不分你我。科室的姐妹们相处融洽，工作之余说说笑笑，逗逗嘴，姐妹之间的感情更拉近了。记得在一次下午班时，科室里一位病号突然大咯血，呼吸急促，病人面色苍白，全身出汗，血压较低，几近出现休克，我们科室所有在场的护士在没有任何人指示的情况下，你推抢救车，我拿吸氧装置，她拿吸痰器，全部都积极主动地投入到紧张有序的工作中，在我们每位医护人员的共同努力下，病人病情最终得到控制并好转。像这样的例子在我们肿瘤科的日常工作中数不胜数。我为我有幸能在这种相互配合、团结一致、充满凝聚力的科室工作而感到自豪，我为科室姐妹之间的相互体谅相互鼓励的友情感到骄傲。