12月20-22日，上海医药大学首期“鸿雁计划”培训班展开第三阶段的课堂学习。课程依然丰富多彩，包括情境影响力工作坊、企业文化、绩效管理的内部讲座，更惊喜的是上海医药执行董事、总裁左敏也走进课堂为来自全国各地的36位学员带来主题演讲。
政策利剑为企业劈开未知世界的大门，每一位医药人都在见证时代的风起云涌，大时代之下新思考带来新变革，新变革带来强发展。
左敏总裁给学员们分享了“新变革、大时代、强发展”的精彩报告。报告结合目前医药市场环境和竞争格局正在发生着的重大变化，指出医药工业游戏规则已然改变，创新药从全国新到全球新，中国的医药行业呈现出拼技术质量、拼费用控制、拼创新能力、拼合规经营的产业发展新格局。上海医药在集约化发展、创新发展、国际化发展、融产结合发展的四大转型发展战略指引下，工业板块必须坚持高质量发展，拥有产品线快速迭代、创新与技术转化、质量与成本控制、营销的快速拓展等四大能力；商业板块坚持巩固、补短、转型发展，必须拥有网络深度领先、特色创新服务、高效整合协同、持续提效降本的能力，上海医药将通过新一轮的发展，在医药产业变革进入大整合、大重组、大洗牌的时代浪潮里，朝着“成为具有国际竞争力的中国领先医药产业集团”的战略发展目标而奋斗。
左敏总裁的报告发人深省，学员们在课上积极与之互动，课下也展开了热烈讨论。这是关于时代的思考，也是上海医药人站在时代潮头搏击风浪的勇气和决心。通过分享，可以清晰地看到“上海医药”这艘大船今后将驶向何方，怎样在这艘大船上做好一名水手，值得鸿雁班学员们共同学习思索。
企业文化是企业发展的软实力，是员工们心智所向，是内化于心、外化于形的源头。
集团党群工作部部长、工会副主席佘群为学员们以“文以化成——企业无形的软实力”为题，结合上药企业发展过程中发生的诸多文化小故事，娓娓道来，为学员们生动地上了一堂企业文化课。就企业文化是什么、从哪里来、该怎么表现分别阐述，使学员们系统地了解企业文化，更生动地理解了文化的内涵。
新时代的上药需要青年一代具备新的思维、新的能力，加强创新思维、战略思维、辩证思维的系统训练，才能适应时代要求，为上药的大发展形成助力。
运营管理部组织运营经理刘凯飞从什么是绩效管理、为什么做绩效管理和怎么做绩效管理这三个角度给大家做了交流分享。学员们通过分享更清晰地了解了绩效管理不再是简单的KPI，而是一种既关注结果，又关注过程的管理方式，通过持续提升个人、部门和组织绩效，进而实现组织目标。
本次工作坊主题是情境影响之旅——全面提升个人影响力。两天的封闭学习，学员们在导师的引导和带领下，以六个实际工作场景为案例，按照“情境影响”的任务进程，经过十多轮的交流、碰撞、领悟、改善，让学员们掌握如何在因人、因事、因时、因标准而异的特定情境下，运用系统思维方式及工具，去选择特定的影响策略，从而全面提升个人影响力。课堂内、外总能欣喜地听到学员们运用学到的新方法和语言进行交流，满满的收获墙上不仅记载着大家思维的转变，更是学以致用的领悟。
领导人员管理部部长孙卓平在小结中表示，鸿雁班的课程是上海医药第一次将工作坊实践与内部主题课程相结合，旨在使学员们更有上药归属感，通过工作坊练习能将所学引入所感，所感引入所悟，希望学员最终能将这些感悟运用到具体的实践管理工作中去。
医药行业正进入新时代，
各个角色的连接将更加紧密，
对人才发展
也提出了更高的要求。
只有眼中能看到远方，
脚下才会有路，
一路前行，拥抱未来。
期待，下一次的精彩！
