什么是执行力
“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。
一、执行
“执行”从字面上看仅仅是个动词，但在工作实践中，“执行”往往指的是一个动态的过程。
1、接受任务——搞明白，弄清楚
要执行一项工作任务，第一步就是接受任务。接受任务就是对任务的知晓、了解、领会和把握，明白要做什么。接受任务的方式和途径通常有会议、文件、电子邮件、面对面逐级交代等几种形式。
接受任务是完成任务的前提，如果不能准确领会任务的内容和要求，后面的任务执行就会产生偏差，直接影响工作效果。经常有人说“执行力层层衰减”，这首先和层层领会把握任务不准有着直接的关系。
接受任务主要靠“听”和“看”，无论听从指示，还是阅读文件，都需要集中思想，认真领会，不能一知半解，盲目执行。上级开过会后，往往要求下级认真贯彻会议精神、“吃透精神”；上级下达工作文件，也要求下级要认真学习，组织“解码”，都是同样道理。
那么，如何“贯彻”、“解码”和“吃透精神”呢？这一方面与个人能力有关，另一方面也与主观态度有关。就能力而言，会学习、领悟能力强、思路敏捷，就能准确把握，顺利地接受任务；在态度方面，如果对某项工作本身就有看法，思想比较抵触，或者情绪较为低落，此时接受任务，就不可能静下心来认真领会任务要求，自然就会影响接受任务的准确度，进而影响后面的任务执行。
2、执行过程——按要求，有步骤
一般来说，执行过程主要体现方法和手段、程序和流程。大多数人在执行任务时都是按照统一要求、步骤和方法实施，表现得按部就班，中规中矩，让怎么做就怎么做，以完成任务为目标，这只是执行，谈不上什么执行力。也有的人自我要求较高，在执行任务过程中，肯动脑筋，方法灵活，措施得力，追求质量，讲求效率，往往体现出较强的工作执行力。
程序和流程是执行任务过程的另一个重要方面。目前各项管理活动都强调程序化，要求走流程。因此，执行工作任务要按流程走，按规定做，不能为了完成任务而图省事，擅自省略或跳过一些必要环节，否则即使表面完成了任务，实际上是大打折扣的。
3、执行结果——按时完成，减少差错
执行结果最原始、最直接的标志就是“完成任务”或“按时完成任务”，这里并没有强调好坏和优劣。事实上，执行结果往往通过质量、效率和完整度来体现好与差、优与劣。结果的好坏和优劣，也能反映出执行者的工作态度、工作能力和综合素质。如一份报表，在规定时间内上报了，表面上“完成了任务”，但其中的数据很可能就反映出工作执行的结果。数据差错率高说明不认真，工作态度有问题，或者数据来源本身有问题，要求和审核不严，或者数据计算有问题，工作能力不足。
工作标准决定结果。一个执行者，本身高标准、严要求，工作细致、严密，工作结果自然质量高、效果好；反之，自我要求不高，满足于完成任务、有所交代，工作质量可想而知。
二、执行力
执行力是建立在执行的基础上的，是执行的深化。执行力体现的是一种“度”，它往往能反映执行者的工作绩效、优劣程度。执行力同样也分接受任务、执行任务、执行结果三个阶段，但由于有“度”的要求，所以与“执行”相比，其工作质量和效果就会大为不同。执行力的强弱同时也反映出一个管理者的综合素质和工作能力水平，这一点是勿庸置疑的。
1、接受任务——快速、准确、组织
较之执行，在接受任务阶段执行力体现的是“更快、更准确”，体现出管理者接受任务后驾驭工作的能力和良好的习惯。具体表现：
一是管理者接受任务后，在自己理解的基础上，不是简单地随即布置工作，而是组织团队学习，讨论交流，统一认识，把个人的领会变为集体的消化。
二是任务分解，明确职责。根据任务要求，制定具体实施方案，明确责任人，把任务分解到班组、个人，确定时间进度计划安排等，体现较强的组织能力。
三是指挥艺术， “会安排”。谁干什么，谁适合干什么，一清二楚；什么时间干什么，用什么方法干，井井有条。
有一种现象比较普遍，一项任务布置后，一些单位或部门总是领先一步，总是很顺利地接受任务，快速准确地作出反应。而有些单位或部门，总是“慢半拍”，这就反映出在接受任务阶段执行力的强弱。
2、执行过程——调配、控制、创新
较之执行，在执行过程阶段执行力应体现在团队执行、检查督促、创新实践等方面。一个管理者如何发挥自己的组织才能，善于把下属的积极性充分调动起来，形成合力，班组之间、岗位之间主动配合协作，这对高质量地完成任务至关重要。
检查督促是任务执行过程中的必备环节，体现的是管理者的控制能力和调整艺术，会检查、何时督促、方法得当、效果明显等是管理层次较高的标志。一项工作布置以后，不能放任自流，只等结果，只有随时了解检查，及时纠偏、调整，才能确保任务按照计划目标，高质量的完成。
执行过程体现较强执行力的另一个重要方面是科学安排和有效措施。接受任务后首先要有系统思考的意识和习惯，在执行前要思考“如何做”，采取什么方式，如何提高完成任务的质量等。人们常说的“巧干”、“会干”，指的就是方法得当和高效率。某人“不会干”不仅仅指“不知如何做”，更多的含义是指“不知如何做得更好”。另外，工作创新大部分都体现在这一阶段，围绕目标和要求，在执行过程中勤于思考，勇于开拓创新，形成自身特色，对出色完成任务有很大帮助。
3、执行效果——效率、典型、先进
较之执行，在执行效果阶段执行力主要体现在工作效率、工作拓展、经验总结、荣誉表彰等方面。“执行力”要的是“效果”，而不仅仅是“结果”。一项工作任务顺利完成、没有差错或很少差错只能算执行，不能叫执行力，“干得漂亮”、“有意”、“效果明显”等则是执行力的写照。有些工作，在执行中摸索出属于自己的东西，那叫特色，被总结推广，就可用“完成任务出色”来形容了。还有一个典型的标志，就是荣誉的获得，荣誉本身是一级组织对某项工作结果的评定，是通过比较或竞争获得，表明该项工作开展的先进性和取得的突出成果。
三、执行不力原因何在？
现实工作中，一些在执行任务过程中执行不力、执行力低下的典型现象比较普遍，原因无外乎两个方面，态度和能力，一个属主观因素，一个是客观因素。
在接受任务阶段，因态度问题而消极抵触、不认真“听”和“看”、自认为懂而不屑一顾、不愿深入学习和领悟等；因能力问题而造成的理解错误、一知半解等。
在执行任务阶段，因态度问题会造成做表面文章、不愿动脑筋、想办法，无具体措施、应付、走形式，有制度不执行，“差不多”、低标准等；因能力问题而造成方法不当、蛮干等。
在执行结果阶段，因态度问题会造成完不成任务、问题没解决，“还是老样子”、差错率高等；因能力问题会造成效果差或较差、事倍功半、存在一定的差错率等。
执行和执行力，虽然过程相似，但其要求、程度完全不同。一般员工往往和执行相对应，而一个团队或管理者则必须用执行力去衡量。
在现在的企业管理中，只要谈管理，就必提执行力，就好像执行力是一个口袋，所有的问题都能往里面装，所有的事情都能和他扯上关系一样；
我也曾经遇到过一些教授和专家大谈执行力，所谓的执行力的第一核心要素就是快啦等等，从事企业管理二十年的我并不完全这样认同。
在真正的管理上，执行力是一种伪命题；个人执行不到或者执行不力，意味着这个人的任职能力的缺失（无论是在专业能力和行为能力和价值观上），既然在任职资格标准上有所缺失，那么问题来了，是任职资格标准不够严谨还是招聘面试决策出现问题；团队执行力不够，意味着管理机制和体制的不足；
那么为什么存在这个提法，在现实企业管理中，我们所谓的执行力，大部分是指个人执行力，既然是个人执行力不够，我们就需要明确一点，执行力的前提是沟通到位，只有明确沟通到位，确保下属完全明白上级的意图和要点，才能保证结果有一半的成功。
那么在沟通上，上级必须确保目标必须是具体的(Specific)，必须是可以衡衡量的(Measurable)；是可以达到的(Attainable)；和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必有明确的截止期限(Time-based)既SMART原则。
上级涚清楚了，还需要确保下级的能力能够做到，个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯（行为能力），是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具（专业能力），是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等（性格特质的价值观）。这样就保证了团队的执行力：结果达成，团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
执行力，已经这个世界喊叫的失去知觉了。说实话，一谈到执行力，绝大多数的人就会泄气。因为普天之下执行力好的公司太少太少了。为了提升公司的执行力，公司不惜重金请“大师”来培训，必须花重金送员工去外训，到头来，发现执行力并没有多少提升。为什么？因为都以为“执行力”是一种能力，其实它不是一种能力力，它是“若干个力”的集合。
执行力到底是什么？这个定义不搞清楚，提升执行力的一切投入都化为一去不复返的成本。简单地说，执行力就是完成目标的能力；执行力就是既要做对的事情，又要把事情做对。而这种“集合的力”，即完成目标的能力包含了执行的意愿、执行的决心、执行的方法、激励的政策、合作的倾向、关联部门（人）的支持和难题的解决。
执行的意愿是执行力中首当其冲的要素。当一个人或者一个部门没有意愿将自己的精力、时间、资源投入到执行中时，就成了没有动力的火车、没有动力的飞机、没有动力的机器......意愿也许来自企图心，也许来自感恩的心，也许来自公司的关怀，也许来自团队的氛围，也许来自老板的魅力，也许来自自己的承诺，也许来自提升的动力，也许来自成长的需求，也许来自企业的文化，也许来自以上的几个“也许”的合力......意愿解决不了，动力就解决不了，执行了就在此“停滞或终结”了。
执行的决心，是在意愿遇到阻力、困难时仍然不停向前的力量。执行的过程中，一定会遇到各种各样预想不到的情况。没有决心，遇到困难或阻力就退缩，执行力也就成了泡影。当有了坚定信念和不达目的誓不罢休的勇气和执着时，执行和完成才会成为可能，才有机会达成目标。
执行的方法，包含的更多的是智慧。方法不当，执行就会大打折扣。这里所说的方法也许是一种“机巧”，也许是一套“机智”。当将士们口渴难耐时，曹操指着远处树上的“梅子”讲了一番机智的话，这就是一种方法；当我们不知道水的深浅时，丢一块石头到水里，听听声音，判断水深，这就是方法。在工作中，执行的方法也许要复杂的多，但方法是执行能否到位的核心要素。
激励的政策，是强化执行意愿不可缺少的要素。现在大家变得越来越现实，没有激励，有没有持续意愿的可能。激励也许是物资的，也许是精神的，也许是当天的，也许是未来的，也许是嘘寒问暖，也许是压力恐吓。总之，激励是执行力不可缺少的要素。
合作的倾向，执行力的保障。现代社会，分工越来越细化，靠单打独斗很能有什么执行力。他人或关联部门合作的倾向和意愿，是执行力的翅膀。需要资金支持的时候，财务在资金支持上一拖再拖；需要人手的时候，人力资源部门三个月招不到人；需要运送货物的时候，运输车队告诉你这几天没空。需要上级或老板出面协调时，他们“太忙”，没空理你。结果，你被卡在那里了......就是执行不了。
难题的解决，也许是执行中最要命的因素。一个目标、一项工作执行不下去，往往就是遇到困难，手足无措。不知道遇到难题、问题后该怎么解决。粗糙一点说，其实执行就是解决一个又一个困难的过程。没有解决实际问题的两把刷子，执行就会停滞不前，执行就会卡在石头缝里，动惮不得。
......
所以，执行力不是一项单一的能力，而是多种能力的集合。单单去听一堂课，就像解决执行力的问题，就成了天方夜谭、海底捞月。逐项改变以上各项能力或状态，执行力才有可能显现其威力。
