——记红旗制药2019年度工作会议
2019年1月25日，沈阳红旗制药有限公司（简称“红旗制药”），在沈阳玛丽蒂姆酒店召开了主题为“志同、至精、致远”的2019年度工作会议。复星医药领导及红旗制药的全体员工参加会议。
会议首先进行特别晨会，接着是组织架构变动和人事任命宣布，高管签定考核责任书。接着由江苏万邦生化医药集团左瑜经理解读医药行业政策，介绍政策变化对制药企业的影响。
红旗制药管理团队做了工作汇报，内容包括财务指标解读、品牌如何升级、国际化之路、IT如何助力业务发展、质量文化、未来研发策略、生产制造完成情况及未来规划、如何打造学习型组织，对公司各个工作模块进行了全面总结、分析与展望。
周超同学作为复星医药乡村医生公益项目派驻江西于都县的红旗员工，在会上做了汇报，分享感受。他介绍了乡村医生的现状及这半年的诸多行动和公益活动。现场一阵阵掌声。张翼同学也分享了派驻复星医药SAP项目组一年的成绩和成长。
会议最后阶段，杨波总经理做年度工作报告，他总结了2018年的工作亮点，吡嗪酰胺片全国首家通过一致性评价、B2厂房通过GMP认证、PQ项目正式启动、营销组织机构变革、信息化快速推进、双千公益项目深入基层；精益生产降本增效等；红旗制药继续保持良好发展势头和行业领军地位。
他提出红旗要积极利用敏捷的理念来推动重要工作，改变命运最有效的方法，就是创造命运。高效的敏捷组织，会连续地主动发动变化，并借此减少被动应对变化的频率。敏捷协作模式是基本精益循环的价值迭代。红旗制药要打造敏捷性组织，以更好地应对市场变化。杨波总经理还说到，2019年将会通过营销转型、研发突破、生产精益化、质量高标准、国际化，推进PQ实现企业新的发展。
他还详细分析了2019年关键词，“志同、至精、致远”。志同，企业战略与国家规划、政策一致，多做利国利民的事是更大的志同，如推进结核病防控与治疗标准化建设，推进治疗方案、质量升级，一致性评价、PQ认证、企业文化，价值观求同存异；至精，则是产品质量做精，追求极致好产品；致远，设计布局企业未来，通过研发和创新，打造产品力、品牌力，国际化，充分利用AI等信息技术，保证企业长远发展。
会议最后，复星医药总裁兼红旗制药董事长吴以芳总结讲话，红旗制药在以杨波总经理为首的管理团队领导下，近些年发生了巨大变化，马上将跨入利润亿元企业行列，销售收入超过4亿元， IMS数据显示红旗制药成为真正的抗结核领域领军企业。吡嗪酰胺片一致性评价全国首家通过，也是辽宁省首家通过一致性评价的企业，B2厂房顺利通过GMP认证；生产、质量、EHS管理全面提升；信息系统的数字化、信息化发展迅速。他代表集团领导和红旗制药董事会，祝贺红旗制药取得的成绩、诚挚感谢所有红旗员工。
同时吴总也提出，希望未来红旗制药成为真正的学习型组织，助推企业迅速发展。未来红旗制药要做到三个健康，即财务、业务、组织的健康。只有自己健康了，才能顺利渡过寒冬。一，财务健康是指要符合法规要求；二、业务健康是指，战略定位要清晰，要打造企业核心能力，红旗制药的核心能力还是在结核药品上，要把现在的业务做到极致，把目前的客户做到极致，为未来导入结核病全疗程管理培养过硬的能力和优势。2019年红旗制药有一项研发敏捷组织试点项目，如果成功完成，2020-2023，红旗制药就可以实现10亿+销售规模；要前瞻性布局未来新的增长点，做好国际市场的布局。在组织能力的打造上，不要分散资源和精力，要有重点的打磨好自己的最强能力。业务合规性问题，红旗制药要坚守合规底线。希望红旗制药真正做到“志同、至精、致远”，上下一心，持续成长，打造百年红旗。最后他祝大家，猪年大吉，诸事顺利！
工作会议后是2019年度优秀员工颁奖典礼，88名优秀个人、2个优秀团队、3个优秀项目获得表彰。
晚上是新春晚会与晚宴，精彩的节目、幸运抽奖与红包雨，掌声、欢呼声此起彼伏。
2019年工作会议圆满结束。我们自豪2018取得的成绩，新年更会加倍努力，期待精彩的2019。
