2月6日，GSK公布2018年业绩，全年总收入308.21亿英镑（409.92亿美元），相比2017年增长5%。其中制药业务收入173亿英镑（+2%），疫苗业务收入59亿英镑（+16%），消费者保健业务收入77亿英镑（+2%）；2018年GSK研发投入38.93亿英镑（51.78亿美元），占收入比重12.6%，相比2017年下降13%。
GSK当前的优势业务集中在呼吸疾病、艾滋病和疫苗三大领域。
呼吸疾病业务方面，Ellipta系列产品销售收入整体增长了32.3%，达到27.25亿美元。Nucala是全球首个上市的IL-5单抗，用于治疗嗜酸性难治性哮喘，随着在更多国家的获批，Nucala的销售额在上市第三年来到了7.49亿美元。这些新产品弥补了Seretide掉下专利悬崖的影响，维持了整个呼吸业务板块的增长势头。
艾滋病业务方面，在dolutegravir系列产品带动下实现了11%的增长，整体收入达到61.87亿美元。吉利德的艾滋病业务大约为150亿美元。
疫苗方面，带状疱疹疫苗Shingrix在2017年10月获得加拿大和美国的批准，紧接着又被美国CDC推荐50岁以上老人接种，2018年销售收入直接突破10亿美元，带动GSK整个疫苗板块增长了16%，并且成功抢下美国市场98%的份额，把默沙东老牌产品Zostavax的销售额从2017年的6.68亿美元直接打到了2.17亿美元。GSK和默沙东另外一组针锋相对的疫苗产品是宫颈癌疫苗Cervarix和Gardasil 9，现实境况也是天壤之别反。Gardasil 9在中国遭遇哄抢，供应极度紧张，2018年全球收入暴涨37%来到31亿美元；Cervarix不仅无人问津从美国撤市，2018年全球收入也仅有1.84亿美元（+5%）。
GSK在2014年进行了重大业务调整，用整个肿瘤业务资产置换了诺华的疫苗业务资产（不包括诺华的流感疫苗），同时与诺华成立了专注于消费者保健业务的合资公司，GSK占股63.5%。减负后的GSK在艾滋病业务板块强势复苏的带领下，确实回到了增长的轨道。不过GSK抛弃掉的肿瘤产品Tafinlar+Mekinist以及血小板减少性紫癜药物Revolade/Promacta（艾曲波帕）在诺华手下也都成了10亿美元的重磅炸弹。
随着2015年肿瘤免疫治疗产品的兴起，GSK又开始有各种口径对外表示依然会将肿瘤业务作为战略重心之一。从消费者保健业务板块升任CEO的Emma Walmsley在2016年3月就任之初就开始着手对GSK的业务架构重新进行调整，宣布为了提高研发效率而削减部分早期研发项目，并且要将80%的研发资金集中在艾滋病、呼吸、肿瘤、自身免疫性炎症疾病上面，这是了GSK下决心重返肿瘤领域的信号。
此后，GSK重新开始通过外部合作对肿瘤业务进行布局，包括2016年3月与Mitenyi Biotech签订了细胞和基因治疗药物研发合同，共同研究未开发的的CAR-T肿瘤靶点；2016年4月与Zymeworks合作开发双特异性抗体等。从官网上可以发现GSK目前的肿瘤管线中有2个II期项目，包括TCR-T细胞疗法，靶向BCMA的抗体偶联药物，6个I期项目，包括BET、OX40、TLR4、PI3K等靶点。
GSK在2018年12月宣布以51亿美元收购Tesaro相当于是在肿瘤圈怒刷一波存在感，同时也获得了针对PARP、PD-1的项目以及探索各种肿瘤免疫组合疗法的空间。就在前天，GSK还与德国默克围绕M7824这一个双功能蛋白药物签订了37亿欧元的深度捆绑合作（见：默克/GSK建立全球合作联盟，签订37亿欧元升级版PD-1开发协议），也是GSK对肿瘤领域进行前瞻性全面布局的又一个动作。
在公司整体战略层面，为了聚焦包括肿瘤在内的制药业务和疫苗业务，Emma Walmsley对消费者保健业务也动起大手术，先是在2018年3月以130亿美元回购了诺华持有的消费者保健业务合资公司的36.5%的股票，然后又在2018年12月与辉瑞达成协议，双方剥离出各自的消费者保健业务，成立一家新的合资公司，以GSK Consumer Healthcare的名义全球独立运营，GSK持有68%的股权，计划3年内在英国上市。这项交易计划在2019下半年完成，届时GSK的业务重心也将全部聚焦在处方药和疫苗上面。
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