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聚力前行 共赢未来——司太立制药2018年度工作总结大会召开

        2019年1月25日上午,司太立制药召开了2018年度工作总结会议。本次会议不仅邀请了浙江司太立的全体员工出席,同时来自全国各地的20余家合作伙伴应邀参加。

      会上,总经理胡健宣布了《关于表彰2018年度优秀绩效工作者的决定》,并对2018年度优秀绩效先进部门和工作者进行了表彰。

      优秀绩效管理干部代表、优秀绩效员工代表及各属地领导相继进行了表态发言。

       公司董事长胡锦生,总经理胡健分别在会上进行了重要讲话。

董事长讲话

     时间过得很快,2018年又即将过去了。今天,我们又在这里聚集,召开2018年度工作会议。今年的会议邀请了许多嘉宾前来参会,他们是司太立发展亲密合作伙伴,更是司太立发展的见证者,借此机会,我对各位嘉宾的到来表示衷心地感谢,谢谢你们一直以来支持司太立的发展。同时,向分布在浙江、江西、上海、海神、键合、爱尔兰的近1500位员工表示新年的祝福,也向节日期间仍坚守在岗位的员工们表示亲切的慰问。

      经过22年的发展,在2018年这个年份司太立创造了历史上最好的业绩,这是我们近1500位员工共同努力的结果。借此机会,再次向大家表示感谢。

      在复杂多变的经济形势下,2018年我们司太立不但创造了历史最佳业绩,而且又收购了海神公司,这是值得骄傲的事。我们的仿制药将和全球的原研药开展竞争。司太立上市即将满三年了,我们在资本市场上该如何运转,该如何推进企业改革,该如何创新管理,该如何做到高质量快速发展,这些都是值得我们深思的。

      2018年我们全面推进信息化管理,利用信息化管理来进行精细化的测算,来保证企业平稳运行。9月15日,浙江司太立搬迁到新大楼后,我们又一次进行了企业内部的制度化管控。只有完善制度建设,才能做好各项工作的精细化管理。目前的OEC系统是信息化管控的一个重要手段,司科委和四地公司的研发团队要实现组织架构和管理模式的创新,把整体资源进行有效整合。今后,我们司太立要大力推进管理模式再创新,依托信息化、智能化手段做到精细化管控,实现管理模式创新。

      我们要做到眼睛向内,推进技术工艺的再创新。四地公司的研发团队要加强创新,提升管理,把我们的产品做到极致,把质量、成本做到极致。产品能得到客户的认可,是我们追求的目标。产品质量是我们的生命线。全体员工要共同努力,把企业的生产、经营、管控做到极致,保证产品的质量得到客户、社会、政府的认可。只有做到了这一点之后,再去实现经济效益。所以我们要做到眼睛向内,提升我们的技术管理手段,再来参与市场竞争。如何做到技术工艺再创新,需要高素质、高水平的人才来操作。因此,四地公司的技术创新是重中之重。

      最后,希望我们司太立人能以为人类的健康事业作贡献为使命,全体员工们把工作做好、做优,为打造百年司太立而奋斗,让司太立的明天更加美好!最后,祝福大家新年快乐,家庭幸福!

总经理讲话

      今天是个阳光明媚的好日子。司太立大家庭聚会的日子。

      今年公司的业绩实现了突破,但我相信这只是一个开始。

      17、19、20车间的土建工程已经全面竣工;19车间已经进入设备安装阶段;18车间碘克沙醇扩产项目顺利完成;江西司太立公司完成了钆钡葡胺项目的改造;海神公司碘化物项目已经开工建设。这些工作为后续的增量发展打下基础。

      2018年9月,我们接受并通过了欧洲药品质量管理当局(EDQM)的审计。2018年公司完成一级文件的修改和编写,完成二级文件的整理。经过两年的资源整合和管理升级,公司结构、资源共享模式已现雏形。2018年公司司科委全面运行,但我认为2019仍需要细化,升级。2016年我们流程管理上线;2017年产线信息化完成信息化管理;2018年需求-采购-支付模块上线,采购管理向需求端延伸。2018年1月23日,成功地完成了海神制药的收购。司太立完成了碘造影剂原料药仿制药的统一。司太立一直致力于慈善事业,我们设立4500万司太立冠名慈善基金。2018年慈善捐助达300多万。

      我在兑现我的诺言:打开晋升的通道,管理职位向基层员工打开,实现干部年轻化;提供培训机会;提供公平公正的竞争环境。作为公司一把手,我深感责任与使命。这次我们的周健老师在江西、海神分别进行了两场培训,叫——管理者的职业素养。有两点,我挺有感触,分享给大家,与大家共勉。

      第一,吾日三省吾身。反思的精神是什么,就是不断的否认自我,这个过程是痛苦的。但是如果不否认自我,如何能进步。而改革,就是一种反思的精神,就是发现自己的不足与不完美。2016年开始改革,正是我们IPO完成,企业蒸蒸日上之时;正是在那种风调雨顺,一派祥和的环境下,我们开启了我们的改革之路。这就是我们司太立人的反思精神。

      第二,读书保持谦逊。人不学习,觉得天下自己最大;只有不断学习,才知道世界之大,自己之渺小,才能保持谦逊。读书就像呼吸一样,永不停止。2018年中国财经最热的话题莫过于中美贸易摩擦。由于中美贸易摩擦,股市、基金的表现疲软。美国经济面临调整,世界需求可能会收缩,贸易摩擦以及全球不断收缩的货币条件都可能抑制世界经济增速。加上美国加息可能带来全球资本市场震荡,中国外部环境受到考验。2019年中国经济面临持续下行压力。近期国家医疗保障局主导下的试点联合采购会议确定了联合采购要求及操作方法,并同时公布了第一批带量采购清单。此次带量采购与以往省级集中招标采购的最大不同在于本次是由国家主导,建立在仿制药一致性评价已经取得阶段性进展的基础上进行的。这种模式改写了中国医药的生态圈和供应链模式。

      以上两点是我对自己2019的要求:反思与读书,也是对我们全体管理团队和员工的要求。

      我们不必如此悲观,我认为是挑战也是机遇。2018年取得的成绩只是我们在过往21年中迈过的坚实步伐中的其中一步,我们不必过于欢喜。因此,不悲不喜,不急不躁。我们要从容不迫地迎接2019。祝福大家在新的一年里胸有成竹,事业有成,事事顺利。


优秀绩效员工代表

周俊宇

       在过去几年里,我并没有为公司做出了不起的贡献,也没有值得炫耀的成绩,只是尽自己的力量去完成每一项任务。我们不仅是司太立的员工,也是司太立的主人,需要有将公司当成家的态度。态度认真是整个工作的主导。在2018年的4月份我被调到质管部负责协助客户审计工作,让我印象最深刻的是EDQM官方对公司碘帕醇产品进行现场审计。虽然期间有着许多艰辛与汗水,但最终在公司集体员工的努力下取得了正面的结果。我想这就是大家工作态度的最好体现,而我更是切身实际地体会到了团队意识的重要性。

优秀绩效团队代表 

 林勇利

      光阴荏苒,日月如梭。2018年注册部在公司领导及各部门的大力支持下,碘海醇、左氧氟沙星、碘克沙醇、碘海醇、碘帕醇、左氧氟沙星等产品先后顺利通过国内外注册。在知识产权上,完成了新申请专利1项,获得新授权专利2项,顺利通过知识产权管理体系再认证复查。

      在新的一年里,注册部将修订、完善管理制度,加强基础管理,加强各种形式培训、加强员工的知识和技能,提高工作效率,使更多的产品获得注册通过,为产品在国内外销售提供坚实的支持。

浙江司太立生产副总  

李华军

       2019年是公司改革的第三年,也是公司全面加强管理,加强学习的一年,我们将遵循公司既定的目标与宗旨,在全面完成生产,安全等预算目标的同时,围绕着数据化,信息化,流程化,合规化,团队化的主题,继续进一步提升方面精益化管理水平。主要计划如下:一、通过细化数据并利用OEC线上系统,实施更加科学合理,公平透明的考核体系;二、通过数据收集及专业软件的运用,进一步提升检维修的效率,并初步实现设备的全生命周期管理;三、通过软硬件的改造与提升,全面践行公司关于“环保是底线,安全是红线,质量是生命线”的庄严承诺;四、通过加强内部培  训并引入外部高素质人才,打造更加高效的生产、EHS及设备工程管理团队。


江西司太立总经理  

方钦虎

      2018年在公司领导的正确决策下,在全体成员的共同努力下,江西司太立圆满完成公司的经营目标;通过法国加柏公司审计并建立了合作关系;顺利通过了国家高新技术企业认证;通过环保检查,并得到肯定,改变了江西司太立形象。

     2017年是保生存,打基础一年;2018年是保稳定的一年,江西司太立强化中间体和CMO质量管理,产品一次合格率达99%以上;进行体系建设,保障生产服务水平;建立了EHS控制体系、成本考核体系、管理费用控制体系等,使公司管理更科学、更规范、更有效。

      2019年江西司太立的目标有三个,即:全力以赴抓精细化管理,增强团队建设,完成公司经营目标;质量理念从化工厂向制药厂提升;从CMO产品入手,寻找新的增长点。相信通过大家携手奋斗,司太立制药一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里谱写新华章!


上海司太立副总经理  

李永进

      经过多年筹备工作后,2019年上海司太立即将迎来司太立集团的第一个造影剂批文,将经受市场的洗礼。因此我们除保持现有优势外,对外要以客户为中心,对内要对内部客户进行认真梳理,实现工作的实质改善;在工作中要敢于打破常规、勇于探索;公司内部要加强团队协作;每个部门,每个岗位都分层分级的设定具体目标;加强内部员工的责任心建设,并加强多种形式的学习和培训;牢牢树立安全管理、安全生产意识,为实现公司新的宏伟蓝图而努力奋斗! 

海神制药总经理

 周虎

      刚刚过去的2018年是不平凡的一年,这一年我们海神制药有限公司成功加入司太立,成为司太立大家庭的一员。在总部的指导和帮助下,海神的各项工作开展顺利,圆满完成了年初制定的各项计划任务。

      2019年,是海神加入司太立融入司太立的第一年,也是关键一年。积极融合、夯实基础、提升管理是我们2019年工作的主旋律。为了更好地完成上述目标,我们将做好以下工作:强化生产现场管理,完善岗位操作;强化人才队伍建设,提升人力资源素质;深化EHS、GMP管理,提升专业管理水平;有序推进碘化物项目;全力以赴,顺利通过高新技术企业评审。2019年的各项工作任务非常艰巨,不管是外部的监管还是自身发展的压力都比较大,但是有公司总部领导的大力支持与兄弟单位的鼎力相助,有全体海神人的共同努力,我相信我们一定能克服各种困难,积极开展工作,达成各项经营目标。

会场掠影

嘉宾论坛

   结束了上午的司太立制药2018年

工作总结大会

我们的嘉宾可是一刻都没有停下来


主讲人:  吴超群

题    目:司太立发展历史及战略

主讲人:王建礼

题    目:中国医药产业趋势研究

主讲人:吴晓东

题    目:新形势下的原料药进口

主讲人:周健

题    目:以信息化驱动管理升

三人行必有我师


我们的BOSS在现场也是听得津津有味


论坛现场

    暖暖的司太立给各位嘉宾准备了各种可口的茶点


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