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进入富有挑战性的一年：2019
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去追寻与践行百年司太立的梦想
新年伊始，我们如何去“赢战”2019，今年公司企业文化第一弹：司太立制药“中高层施政演讲”拉开帷幕，条理清晰的“施政纲领”阐述，开启“管理年、提升年、学习年”之旅。
开展施政演讲，旨在通过跨部门的交流，使大家对企业运营，各部门的职责使命有更深的认识，并能博采众长、融会贯通，为圆满达成2019年各项经营目标打下坚实基础。
1月7日中午12：30，施政演讲正式开始，通过视频会议的方式，司太立制药各地的9位部长、总监及高管，阐述过去一年中的工作，分析存在的问题，并侧重介绍2019年的工作计划，争取在管理、团队建设、体系建设等方面取得新的突破。
司太立制药胡健总经理在江西公司会场聆听各位的演讲；各地主管及以上人员踊跃参会，体验一场别样的培训。
对于9位中高层的演讲，胡健总经理进行了总结与点评。期望演讲者在2019年工作中，按照各自“施政纲领”，具体去落实。
胡总指出，过去在公司各地的总结大会上，我们听到了企业存在的一些问题。针对这些问题，我们要开展各类施政演说，让大家在相互交流和探讨中去更好地解决这些问题。我们要调动员工的积极性，从核心团队开始，让每一位司太立人都知道我们在做什么，应该怎么做，从哪里开始做。
2019年，公司要推行新的管理模式，通过运用这种管理模式让每一个人都能明确自身的目标。
2020年的施政演说要到各属地去开，由相关领导作现场演讲。让属地每一位员工都能参与进来，了解这个活动的必要性，知道核心领导都在干什么，明确自己今后的工作方向。
以下是对演讲者的点评：
叶 春 ： 查漏补缺
编辑：秦谦 图：吴健 白杨 秦赛赛
