来源：陈春花
导语：组织发生巨大变化的今天，到底什么变了？为什么这些改变对我们的影响如此之大？进入组织，个人的挑战到底是什么？沿着组织而不是个体的角度，来设计和把握你的未来。
3最不可替代的价值专注度和投入度
今天的组织正在发生巨大的变化，它到底是变了什么？为什么这些改变对我们的影响如此之大？个体在进入组织当中，个人的挑战到底是什么？这是我希望大家能理解的。
对比传统的组织结构和新的组织结构，无论是结构、人在组织中的作用、组织如何评价人，以及薪酬的设计、合约的设计、职业管理的设计，甚至是员工的流动性、组织所遇到的风险，都产生巨大的变化。如果我们不能很好地理解这些变化，我们在组织中就会变得非常困难。
所以在本科阶段的学习，要做一些规划，这样当走进组织的时候，可以在组织中做一个非常有效的成员。很多本科阶段的学生，非常喜欢考证，在大学阶段考了各种各样的证书，例如英语证书、会计证书、律师证书等等。甚至一个学生，在大学期间考了7个证书，临近毕业了，他不知道应该去哪里工作？因为会的东西太多了，也不知道应该去哪里工作。
在传统组织中，考很多的证书是有用的，因为是通才，但是，今天的组织其实是需要你有技能和专长，也就是说你必须是某一领域的专家。我和很多同学都讲过，不可替代才是最有价值的。不可替代靠的是什么？这其实源自你在某一个领域认知的专注度、投入度，以及你对它的把握。如果你不能专注、投入，把握它，你就有可能被替代。这是我希望学生一定要对自己的要求。
我们再看组织的变化，一个非常有意思的变化就是评价体系变了。之前，组织会比较在意你投入了多少，今天组织更在意你的产出是多少，也就是你能做出什么东西来。
以前，你可能会说，我很努力，很认真，我把时间都花在这里了，组织会觉得你很不错，但是今天你所做的这些努力要有结果，你才会被接受。正是组织发生的变化，所带来的影响是巨大的，组织里的每一个人，如果你想很好地发展你自己，就需要做好准备。
第一，组织在今天更关心怎么去面对不确定性。
因此对人的要求，不是你能不能胜任这个工作，而是能不能创造性地工作。以前HR在面试的时候可能会很关心你做过什么，但是今天，他可能更关心你能不能创造性地工作，能不能带来更多新的东西。
第二，组织的层级从科层制变得扁平化。
以前你从基层做起，到中层、高层，一级一级往上升迁。今天，层级被拿掉了。如果你可以更快地创造价值，其实你不需要通过层级来做升迁。
接下来我们会遇到很多的变化，都不是有没有机会、有没有空缺、有没有职业的限制，这些其实都不存在。因为企业都在创造新事物、新事业，如果我们能共同创造价值，你就会发现机会比之前要多。以前我们要等空缺出来才可以做事，今天更多的情况是我们创造新事业、新平台，然后人就自己长起来了。
当组织发生这些变化的时候，对个体的要求是自我管理。早期我去企业，常常遇到年轻人对我说，陈老师，你能不能给我指定一个师父，给我设计职业生涯的规划。在现在变化的背景下，公司没有办法给你规划，因为一切都在变，也没有人给你辅导，所以我就用了一个词，自我管理时代，你需要自己管自己。进入自我管理时代，最重要的是什么？其实是你对未来的设计和把握。
变革中前进，名扬与您共渡风雨。
