2019年1月17日，贵州云峰药业有限公司在国龙雅阁大酒店召开2018年度年终总结暨表彰大会。
图一：会议现场
会议由梁伟森副总经理主持，出席会议的领导有集团公司财务部副总监陶智明、人事行政部副总监邹兴邦、公司副总经理童德宏、营销副总经理梁伟森、设备动力技术副总经理陈友、质量总监何东会、生产总监封吉顺等。
首先由童德宏副总经理致辞。童总对参加会议的集团领导表示热烈的欢迎和感谢，对奋战在全国市场上的销售经理们克服医药行业重重困难取得较好销售业绩给予了极大的肯定，对奋战在生产一线的员工们紧密围绕2018年的工作主题“聚焦、优化、创新、效率”，积极转变观念，向优化和创新要效益的广大员工们表示诚挚的慰问和感谢，勉励同事们在新的一年里作出更大的成绩。图二：童总致辞
市场运营部林艳芳部长对2018年度销售情况进行分析和讲解，招投标工作的分析，销售渠道的拓展，资源整合（敏奇6片、12片的搭配）、OTC市场的布局等。并制定了2019年工作计划和目标，争取在2019年取得更好的成绩。
图三：林艳芳部长作2018年度销售工作报告
童总对公司2018年度整体经营业绩和重点工作任务的完成情况进行了深入的分析和总结。2018年是非常关键的一年，在医药市场面临诸多挑战的情况下，公司的销售额尽管没有完成预算指标，但还能做到稳中有升也非常不容易；公司通过工艺流程优化、成本控制和效率提升，促使经营利润得到较大幅度的增长；另外，2018年公司的质量目标和人效指标也有较大的进步；这些成绩的取得，得益于我们在产品规划和产品力提升、技术改造和项目开发、基础管理水平提升等方面有较大的进步。
童总指出，2019年公司面临的主要挑战来自医药市场的诸多不确定性和应对策略，以及重点项目的资金和技术压力。因此，公司2019年要紧密围绕“聚焦、创新、效率、发展”这个主题来开展工作，将公司有限的资源聚焦到四个方面：一是要千方百计地做大市场，创造销售增量；二是要持续提升产品力，为产品营销提供更好的支持；三是要加大技改力度和持续优化生产质量管理流程，提升生产效率和降低生产成本；四是持续加强企业文化和人力资源建设，引导和支持员工进一步提升岗位技能，与公司共同成长。
相信在集团的大力支持和指导下，通过我们全体员工的共同努力，我们对完成2019年整体经营目标充满信心！
随后，大会对2018年度涌现出来的先进员工进行了表彰，包括刘萍玉等八名单项奖获得者、李霞等八名优秀员工获得得者以及赵丽等两名优秀管理奖获得者、原料药工艺优化项目组等三个优秀团队。
图四：对获得2018年度单项奖的同志进行表彰
图五：对获得2018年度优秀员工进行表彰
图六：对获得2018年度优秀管理者进行表彰
图七：对2018年度获得优秀团队进行表彰
最后，集团公司财务部陶智明副总监对本次大会进行了总结发言，陶总首先肯定了药业2018年来所取得的成绩，对2018年获得先进的个人及团队表示祝贺，并希望获得先进的个人及团队再接再厉，在新的一年里取得更好的成绩。同时希望药业继续树立新观念、新思维，以产品和质量为基础，以销售为龙头带动企业实现内涵式增长，通过创新驱动，提升产品和服务质量，提高效益和效率，努力实现企业做实、做强的发展愿景。(贵州云峰药业有限公司：赵丽)
图八：全体员工与集体公司领导合影
