聚焦创新·破局向上——2019年力恩普营销平台年度大会

2018年，力恩普营销团队成功让广西南宁百会药业集团有限公司销售突破历史大关，将核心产品成功打造成市场宠儿。

领导们在会上总结2018年工作成果，宣讲2019年发展计划，各部门深入探讨重点项目。

公司政策的支持，营销部门的精准方案，2018年可复制的成功案例，都极大的鼓舞整个营销团队的士气。

张浩董事长充分肯定了过去一年里营销团队的工作，并勉励公司营销人员在新的一年全力以赴，开创百会营销新局面，还在会议总结中指出：“一件事的价值与他成功的难度成正比。”希望营销团队戒骄戒躁，勇于实践，勇于挑战，再创高峰。

董事长张浩先生对2019年工作作出指引

力恩普总裁肖淋先生在会上深度分析行业动向，并结合企业现状，围绕营销中心一直贯彻的核心战略，指出2019年“一个核心目标，两个聚焦，三个主题，四个核心增长业务，五个推广模式打造，六个规模效益工程”的营销战略，并多次强调，在2019年中国医药行业大变局中，我们一定要找准清晰定位：实施效率优先的调整和等待时间窗口的逆袭！调整是为了提升效率，突出效能，等待是苦练一致性评价和相关基础临床研究内功后的换道超越。

总裁肖淋先生对2019年营销目标制定方向

2019年所有营销部门围绕肖总营销战略开展部门计划，同时通过2018年成功打造的项目案例以“核心产品在市场如何成功打造”为题，在部门会议中进行讲解分析，力求给团队每人提供最大赋能。

好的项目开展离不开人的执行，建设团队文化，激发员工内心动力，管理在先，激励在后。公司对你负责，你对你的行为负责，我们共同对目标和结果负责。这样的团队才会做到“2019用行动证明实力，用业绩捍卫尊严！”