有一名管理学家曾说：“假如你可以真实钉好一颗扣子，这应当比你缝纫出这件胡编乱造的衣服裤子要更有使用价值”。国防上带句话：3分发展战略，7分实行。大道理非常简单：实行工作能力强，排除万难，想方设法的保持发展战略。团队执行力弱，就会找托词，谈标准，错过机会，造成发展战略一团糟。正由于，“成也实行，败也实行”。 怎样提高工作效率？提升工作执行力，有2个标准，1个是专业能力，1个是责任感。二者孰轻孰重，责任感胜过专业能力！ 团队执行力来源于责任感，责任感决策团队执行力。要构建提高工作主动性的气氛，以责任感提升工作执行力。有责任感的人，工作中不容易找托词，不容易挑肥拣瘦，不容易推卸责任踢皮球，只是充分发挥聪明智慧，想方法开启构思，想方设法解决矛盾，解决困难。 我觉得工作中代表义务，拥有责任感，每时每刻把工作中挂在心中，抓在手里，保证件件有贯彻落实，诸事有回声；就会使人们把摆脱摩擦阻力、排忧解难做为这种敢于担当的义务、推动工作中的驱动力，高效率达到目标，就会使人们不找托词，不失去自我，以最好的精神面貌资金投入工作中，将自身的潜力充分运用。 有一名管理学家曾说：“假如你可以真实钉好一颗扣子，这应当比你缝纫出这件胡编乱造的衣服裤子要更有使用价值”。义务就是说对岗位的恪守，以义务之情提高工作效率，那样能够使人们多一点脚踏实地，少某些空话；多一点推进、优化，少某些空谈；多一点热情，少某些推卸责任，那样能够把人们的工作中进行的更强。 工作中的优劣，责任感决策任何。义务出热情，出智慧型，出能量。拥有责任感，再风险的工作中也可以降低风险性；没了责任感，再安全性的职位也会出現遇险。责任感强，再大的艰难也可以想方法摆脱，责任感弱，再小的事儿也将会会酿出祸事。因此说，工作中的效率怎样，关键看人们是不是有责任感，可不可以承担责任。 责任感决策任何，看得见，义务是这种质量，是这种重任，是这种追求完美，是对自身所负重任的忠实和诚信，是对做好本职工作的出色完成。只能勇于负责任的优秀人才会担起更大的重任，只能那样的优秀人才最该信赖，能够使团队执行力获得提升。
