8月22日中午，灵璧县中心医院6S精益化管理“加快”例会在医院门诊五楼小会议厅举办。会议总结了第一日“起跑”工作目标进行状况，部署安排了隔天工作目标。何旺教师强调，各科室团结协作、互相配合呈现较为好，已了解每一新项目的打造出规范和方式，桌面上、路面、柜里仓储货架等精准定位都进行了绝大多数，实践活动的品质不错，各科室美篇制做品质都很高，实际效果非常好。何旺教师提议，各科室领导在明确职责上应开展清醒的护理交差配搭，不仅搞好“低下头拉车”，又要保证“仰头看路”。图为隔天“加快”工作目标時间紧，每日任务重，杜选才教师在大会上注重，各科室要尽早上缴科徽科训原稿，科室主任、护理人员及文秘要多巡视、多融洽，灵活运用好資源，完全进行上环节工作目标，防止危害6S管理方法工作进展。 根据6S精益化管理，凝聚力了部门民心，提高了部门魅力，提高了部门战斗能力，对医院门诊外树形象、内强素养，提升综合性管理能力和竞争能力具有了积极主动功效。我们一起以便6S管理方法勤奋跑男5，给油！ 图为条码打印员编写复印标识图为心内一科移动仓储货架 图为骨科、呼吸内科扎曲线图为华医修制教师在骨科具体指导仓储货架物件放置 图为华医修制教师具体指导心内一科诊断室柜子分隔 图为病理科迁移操作台灵璧县中心医院6S精益化管理纪实 隔天——加快
