以便构建营销管理系统后备干部在线学习平台、融合外部环境师资队伍探寻更强的方式方法、发觉销售市场闪光点、迅速营销推广应用、产生销售市场精准引流效用迅速提高销售量。2019年8月，股份有限公司特举行“首届营销管理系统后备干部培训机构”，经各省市区明确后备干部选拨点评规范，逐层选拨最后明确后备干部71人，并且于8月26日-8月28日为哈尔滨市股份有限公司国际商学院举办开课典礼暨初次培训。集团公司常务委员高级副总裁赵立、股份有限公司董事局主席常国平、总裁助理闫久江、人力资源总监王秀丽、医贸企业总经理郭以冬，医贸企业董事长助理李坚参加了此次大会并对后备干部成才给予了高宽比期待。后备干部培训机构塑造期是2年，学生们将会接纳系统软件的课程内容、典型性取得成功案例分析、与生产制造企业及各个部门零距离沟通交流及“实战演练”难题探讨剖析应急演练。初次集中化学习培训历时2.5天，总共设定5门课程内容、1场零距离沟通交流、2个具体案例分析、1次“实战演练”难题探讨剖析应急演练。在其中发展战略政策措施类课程内容3门《营销推广考试大纲解读》（老师：赵立）、《市场销售“六率”解读》（老师：李坚）、《在研产品简介》（老师：王喜军）；技术专业类课程内容2门《商品专业知识学习培训》（老师：富启航）、《代理制公司精细化管理提成营销推广管理方法之法》（特聘北京市信诺必拓咨询管理公司特等老师郑关盈）；机构销售市场第一线市场销售精锐们参观考察了装配车间、药品研究所并机构了1次与各个部门的零距离沟通交流，根据沟通交流让学生们确立了各个部门的做事步骤，处理了学生们在操作过程中的疑惑；典型性取得成功案例分析2人《打针血塞通100mg营销推广经验总结》（共享人：张滨）、《负责人市场监督，升級高品质终端设备案例分析》（共享人唐隆永），根据2人的案例分析并采用互动交流答疑解惑的方法，学生们将切实有效的构思、方式 营销推广执行；在课程内容最后一次，根据摇签挑选市场开拓中存有的具体难题，以分组讨论、模拟训练的方法，让学生们取出了解决困难的实际计划方案，摆脱逻辑思维围棋定式的一起又提升了学生们发觉难题并解决困难的工作能力，巨大的提高了学习培训的应用性。 此次学习培训学生小结讲话感受很大的是：1.根据发展战略政策措施确立了将来销售市场的发展前景；2.根据商品专业知识的增强学习，更为确立了企业商品与竞争对手比照的优点产品卖点；3.根据成功案例共享的学习培训，把握了新的营销推广构思和方式 ；4.把握了提问问题然后思索解决困难的工作能力；5.掌握珍宝岛营销方式和转型方位挑戰；6.体会来到珍宝岛大家族外部销售人员的关爱，觉得进家的溫暖。学生体会到自身的心理状态有所不同，更了解了制造行业的转变、立在权益有关方的视角独立思考。此次培训虽结束了，但为企业营销推广人才培养服务体系打开了序幕，人们期待学生们载满着希望学生们下多次培训课题研究成效的展现。珍宝岛药业首届营销管理系统后备干部培训机构开课典礼暨初次培训圆满落幕
