来源：市场部网
导语：“谈品牌、做品牌、管品牌”，是近几年企业最高管理层和相关职能部门在各种场合谈及最多、以及企业在实际运作中关注最多的管理话题之一。
品牌精细化管理
往往对于多数企业而言，品牌精细化管理几乎很弱。在之前经常在于客户高层聊起时，他们讲之前请某品牌咨询公司服务过，但是效果不是特别好。
随着内部调研的深入才发现，多数的企业缺乏懂得品牌管理的或者执行品牌管理的人员。品牌管理，就是要在每一个环节对品牌行为作出精细化管理，最终提升品牌价值。如提出以下几个问题，是否在都有过考量？
品牌和公司文化如何结合？如何想企业内部传播品牌的重要意义？如何让品牌和业务相互助力？如何让企业部门之间相互协同来推动品牌建设？如何知道员工行为有效传递品牌价值？如何对品牌进行有效的保护？
“我们要有战略没错，但是我们不是想我们未来能做什么，而是考虑现在我们能做什么！”品牌的精细化管理也是如此，在提到战略往往都是3年、5年、但是对于品牌管理人员如果你就以3、5年来考虑，内部品牌实施，如何分化，达成目标？在现在众多企业所倡导的品牌内部中，对于品牌管理，要有以下的几个层面:
管理企业的战略；
管理传播；
管理人和文化：确保内部企业文化和品牌保持一致，并有责任与义务向内疏导；
客户关系管理；
在整个品牌精细化管理，提升品牌价值的过程中，我们需要理解品牌和业务的关联、发展必要的品牌工具来确保品牌能够融入日常行为，以此来创造我们期望的认知效应。而现在的企业也越多越重视内部品牌化的管理，特别是针对于服务型企业。
内部品牌化，不但激励内部员工，而且能够提升外部体验。对于任何公司而言内部品牌化是品牌管理重中之重，且是没有任何一个第三方公司可以持续完成的。
变革中前进，名扬与您共渡风雨。
