文：杜慧敏编写：杜慧敏 审批：门丽琴 效仿当代公司优秀的管理模式，临河老百姓医院护理6S管理方法在心内一科、显微外科实行顺利开展后，我院各科室为此为样版深层次实行6S管理方法，医护人员办公环境、病人诊治自然环境足以持续改善—— 改善前 改善后 原护办、诊断室柜子门无标志标明归类物件。将诊断室物品、物件梳理回位，置放到标示标示部位后，更有利于高效率工作中。 改善前 改善后 原药物和器材放置无确立标明。改善后，药物和器材置放到一致的器材筐并贴注标志，依据器材应用頻率开展层次管理方法，层次后的物件保证物必知名，物必有“家”，柜里更加干净整洁美观大方、简单明了。 改善前 改善后 更改了以往某些部门垃圾桶放置杂乱情况。如今各科室都一致各自置放在相匹配的路面标志内，且塑料袋一致露出为10公分。 改善前 改善后 小儿科、消毒供应中心等部门医护人员更衣间。原墙壁设定的衣服架已经拿掉，衣服一致归整到衣橱内。“6S”管理方法的核心理念的推动，处理了工作中场地原来情况，办公室地区、值勤地区更加干净整洁， 改善前 改善后 依照6S管理方法规定，护理人员休息厅内不置放没用、杂乱无章的物件。很多部门的护理人员的饮水杯也一致规格型号并放进特定部位。 改善前 改善后 改进办公室地区疾病、文档、材料、档案资料的管理方法，各种办公设备、纸型、文档清晰黏贴标识，置放于全透明柜架中，简单明了。 改善前 改善后 6S的管理方法关键取决于医务人员的素质提高，取决于培养医护人员严格执行管理制度的习惯性和工作作风。立即清除工作中场地中的废料，产生随时使当场维持最好的情况的习惯性，是医务人员素质的关键一部分。6S的常态管理方法令每科历经整顿的护士站干净整洁。 改善前 改善后 对原交差、盘绕的路线开展梳理。去医院电焊工房的协助下，将特性不一样的路线各自捆缚，保证既安全性又齐整。 历经2个半月的运作，6S管理方法获得了病人和医护人员的相互认同。护理人员在标准、干净整洁、井然有序的办公环境下，维持着优良的心态和精神风貌。一起，医院门诊能够 更为科学研究、有效地调节内控管理，从琐事、关键点学起，塑造医护人员的主人翁精神，为医院门诊发展趋势造就了更强的內部自然环境，为病人出示了更强的诊治自然环境。关心身心健康，关心临河中心医院长按二维码图片，点一下鉴别图中二维码图片，轻轻松松关心。【创卫信息台】|建立國家卫生城 ，彼此应当如何做？【综艺节目视頻】近距掌握全省第一台双源CT，二机诊查冠脉、肺动脉等心脑血管病优势比较明显6S管理方法在临河中心医院深入推进 常态管理方法改进住院治疗区自然环境
