2019年诊疗管理中心填满挑戰的1年外界遭遇不容乐观的销售市场自然环境，內部遭遇组织结构和工作人员的调节，诊疗管理中心自始至终秉持着相拥转型、改革创新的核心理念，在医疗行业中坚定不移向前。9月21-23日，“迎战100天，总体目标落地式——昆中药2019诊疗管理中心外省业务部第三季度会”在成都市举办。大会全方位小结前3个一季度的重中之重工作中和总体目标达到状况，对销售市场难题开展详细分析，确立将来100天的方位，找到新的切入点。昆中药经理杨承权、诊疗管理中心经理郑亚夫、诊疗业务部主管张晓雷、市场准入制度部主管王晓路、市场销售发展部主管张倩、工程部副经理何家芬及其全国性外省招商合作主管等参加此次大会。9月21日早上，外省业务部第三季度大会在诊疗管理中心经理郑亚夫老先生1-8月工作情况汇报中拉开序幕。郑总最先注重“合规管理”的必要性，并融合准入条件、商品、市场营销策略3个层面做出布署。以统计数据为基本，详细分析业务部各省市区域销售市场状况、市场销售状况，从好几个层面分析诊疗业务部的营销推广突破点，并明确提出省份将来100天的工作中重中之重：“抓农村基层、增等級、扁平化设计、开空白页、提单产、用学术研究”，勤奋摆脱具有逻辑性，持续攻克、持续造就、不断提升。大会上，市场准入制度部主管王晓路干了工作情况汇报，市场销售发展部主管张倩、市场销售发展部负责人赵亚泉对SAP系统软件、流入系统软件工作进展及其将来新的合规管理规定开展了报告，并回应了有关提出问题。9月21日中午，由工程部副经理何家芬就“会计合规管理难题”开展了工作情况汇报，诊疗业务部主管张晓雷对现阶段的业务部工作中作出小结，对2个金子品类开展探讨、对策輸出，整理了市场的需求和商品发展前景。9月22日早上，由各省市区做工作情况汇报和4年整体规划总体目标，在其中四川省、福建省、天津市、甘青宁4个榜样销售市场开展了心得分享，大会期内诊疗管理中心经理郑亚夫对于各省市区域状况逐一给与评价，进一步细化各省市区域工作中方位。9月22日中午，根据國家产业结构升级，郑总领着大伙儿开展“685基药一省一策探讨”，再次整理了企业目前进到685基药的商品状况，各省市准入条件现况、价格政策、盈利奉献等，以较大底限使昆中药685基药种类的销售量在诊疗方式有所突破，为企业造就更大的盈利。9月23日，诊疗业务部产品运营金雅珺开展香砂平胃颗粒的商品专业知识学习培训 ，诊疗业务部何超计开展科室会情景模拟教学，使大伙儿全方位加强学习了香砂平胃颗粒的商品专业知识，提升了业务部市场销售精锐们对商品的认同度。大会上，昆中药经理杨承权对大会做出小结，杨总强调，现阶段，诊疗管理中心外省精英团队1-8月遭遇艰难险阻，但总体目标务必更为清楚，最后的冲刺100天，战胜自己。现如今业务流程合规管理的必要性早已刻不容缓，杨总期待各省市区依照企业规定竭尽全力，也期待全部精英团队融合集团公司SAP系统软件和营销推广精益化管理，维持不断学习培训的工作能力，大力加强数字化管理方法，从容应对外部环境变动环境。杨总体讲话既坚定不移了诊疗管理中心外省精英团队的自信心，又让全体人员懂了只能不断进步，总体目标清楚，全力以赴最后的冲刺算是营销推广取胜的宝物！砥砺奋进，共谱新篇。历经3天大会的学习交流，诸位营销推广精锐们反响强烈将吸取榜样省份优点，融合本身行业现状，立即调节方位，带著清楚的总体目标努力最后的冲刺，迎战100天，共自主创新光辉！文、图/诊疗业务部 朱晨秀编/ 知名品牌管理中心知名品牌部 赵青迎战100天，总体目标落地式 ——昆中药2019诊疗管理中心外省业务部第三季度会举办
