当你立在第三视角，环顾去看看全部医疗行业的那时候，一直会含有必须的理想化假定，感觉任何都应当是井然有序的，有效的。 例如许多人问起的，仿制药以前为何那麼泛滥成灾？怎么会出現以药养医？怎么会出現网上销售药品？ 问这种难题，就仿佛在问， 为何好好地的路也会拥堵？ 假如是依照构想的步骤，是非常少会存有拥堵和安全事故的，但由于驾车的是人，并不是设备，因此就会有各种各样打瞌睡啊，精力不集中啊，技术性不合格啊，驾车习惯性不一样啊这些各种各样难题。 医疗行业都是相同，现实情况下，现行政策会有不科学的地区，商业服务的边缘会存有，制造行业低效能的事儿也会存有，并并不一定的阶段都是依照构想，准确的去开展。 人们先前大量的是主观臆断的以规范化的逻辑思维去思索这在其中的重要步骤，可是真实促进全部制造行业发展趋势的我觉得是这一制造行业里的人，最后危害的顾客都是人，许多运营模式和现行政策，当时想的都非常好，但是真实到实行全过程中，就会碰到各式各样的难题。 药方流失为何艰难？由于全部阶段中，要是有个阶段推动艰难，就会造成总体的进度不圆满。 例如百洋的易复诊，在推动全过程中就碰到过那样的状况，她们规定零售业方式的药物价格，要和医院门诊的中定价维持低价位，这一点儿药房就不容易干。 再例如药房的药方难题，要求务必凭处方购买药品，病人去大夫那边开药方，取得药房交到职业药师审方，准确无误后就能够从药房购买药品，但在具体的情景中，也并不符群众的购买药品习惯性。 新闻记者常常尝试以最理想化的情况去想事儿，实际全球中有木有合乎这一规范的，一概就是说不科学的。但实际中通常并不是非此即彼，大量的是边缘，从1个视角看上去不科学的事儿，从另外视角去想就是说有效的。 因此，做医药电商的同行业们，无论怎样，千万别把全部事儿想得太类型化，理性化，也不必尝试去挑戰人自身的习惯性、逻辑思维、权益。做医药电商，无论怎样必须考虑到人的本性！
