10月16日中午，邹城市人民医院举办新聘用中层干部交流会，大会根据集中化专题学习和团体廉政谈话的方法，对新一任中层干部进行任前文化教育。院领导干部、全体人员中层干部报名参加大会。校长秦鹏会议主持。 大会上，党委书记王修峰、副校长王芳各自撰写了邹城市人民医院中高层任职文档，纪委书记李晓光对新任职中层干部干了团体廉政谈话。领导班子、董事长郝凤成在大会上强调，当今医院正处于发展趋势的关键期，急需解决一只高质量的党员队伍出示组织保障和优秀人才支撑点。此次竞聘工作中严苛遵循程序流程有序推进，根据自荐申请办理、资质审查、竞聘个人述职、民主评议、公布公示公告等机构程序流程，把政治素质好、管理水平强、民众威信高的干部选拔来到中高层领导职务，既提高了党员队伍的活力与魅力，又兼具了工作中的持续性和可靠性。他就怎样搞好中层干部明确提出了规定，一要得用主人公的心态关注、爱惜医院，齐心合力为医院发展趋势而勤奋。二是要重视本身素质的提高，工作中要扩宽构思，开拓创新，持续提高工作效率和管理能力。三是要有担当精神，在各个领域取好榜样表率作用。四是要充分发挥好承前启后的功效，工作中摆正位置，提升沟通交流，开自主创新的工作中局势。校长秦鹏对新任职中层干部恭贺，他期待新任职中层干部要立足岗位，严于律己，从组织纪律、品德修养、业务水平等层面标准化规定自身，要尽早融入，以时不待我的拼劲尽早达到最佳状态，要放正自身的部位，工作中讲方式 ，为人处事有胸襟，要提高团队精神、团体观念，以圆润的激情和积极主动的姿势资金投入到每一项工作上去。中层干部是医院管理决策的执行层，其管理水平和团队执行力对促进部门基本建设、学科建设和医院发展趋势起着关键的承前启后的“次关键”功效，院领导干部在斟酌中高层调节前，经充足调查、慎重考虑，决策主要执行管理模式改革创新，将职责部门“化零为整”，塑造“大部制”核心理念，按照职责融合，执行“院——部（科）”立即管理方法，如新创立的后勤保障部，包含了保卫科、设备科、基建科、爱卫办等6个部门，有关工作计划至后勤保障部就能。为选拨出一大批有德、才华横溢、有智的党员干部，另外保证选拨工作中的“公平公正、公布、公平”，贵院创立了竞聘工作中领导组和监管工作组，举办了鼓励大会，制订健全了《邹城市人民医院2019年中层干部竞聘实施意见》，竞聘职位涉及我院诊疗康复医学科、行政后勤、群团等，确立了竞聘标准、竞聘方式 及竞聘程序流程等。竞聘前推行全体人员空岗，自荐报考的方式 ，经审查有380余名报考并合乎竞聘标准，同台竞聘200好几个职位中的260多个岗位。竞聘演讲自10月12日刚开始，来源于临床医学、康复医学科、行政后勤的竞聘工作人员先后上台，融合竞聘职位，充分展现自身风彩，共话施政对策、传送工作理念，由市环境卫生身心健康局领导干部、院领导干部和职工代表构成的评审团组从演讲人的着装礼仪、语言表达能力、政治思想、业务能力、任职整体规划等层面开展考核评价，当场得分，筛选最优化优秀人才到适合职位施展才能。微信订阅号微信服务号如今，人们迈开从头越——邹城市人民医院中层干部竞聘圆满落幕
