11月18日中午，中药材分公司在一楼服务厅举办全体人员销售动员会。安徽华源医药集团总经理助手、中药材分公司经理张桂龙会议主持。
张桂龙经理最先用心传递了集团公司例会精气神，她说，最近企业集团的一系列大会明确指出的难题、对策等，都会第一时间获得处理、促进实行，独挡一面的思想作风显示信息了集团公司摆脱困境、提升短板、改革创新的信心和自信心，人们一定关键跟集团公司脚步，管住自身的人，做好自身的事。
对于当今分公司销售现状，张桂龙经理以统计数据为支撑点，作了详尽的剖析。他强调，销售遭遇的艰难局势客观因素是有，但不可以因而对自身的现状理所当然，要找到本身要素、本质差别，自我剖析，反省自己有木有保证全力以赴去填补？有木有承传无私奉献？有木有维持激扬士气？有木有应对销售业绩说一声无愧于心的胆量？不容许一切单位、所有人出現消极怠工情况、组织纪律性松散状况。他夸奖了签署总体目标责任状后增加销售前三名的李云龙、魏梅、陈晓燕等三位职工，呼吁大伙儿要向她们学习培训、看齐。
张桂龙经理规定大伙儿在思想方面要有三个层面的变化：
1、有知耻而后勇、积极主动寻找填补对策的责任，沒有注重各种因素的支配权——医改政策等并不是销售业绩损伤的托词；2、有维护集体荣誉的责任，沒有因自身的一切工作失职而让团体荣誉损伤的支配权——要竭尽全力搞好老客户关系维护、新用户开发工作中，避免客户忠诚度；3、有醒悟比勤奋、销售业绩比提高的责任，避免“五十步笑百步”的观念而滋长的比负面情绪支配权——不可以因他人业绩下滑比自身的多，就感觉自身销售下降理所应当。
她说，要大力支持集团公司布署的划地域对策，搞好全资子公司连接、业务流程经理服务项目等层面的工作中。要把当今的销售态势和隶属销售地域紧密联系起來，把所辖地域当做自身的责任田，深耕细作，推动空白页销售市场的开发设计，尽快保持华源销售互联网全遮盖，扭曲销售不好局势。他对创建一站式服务中心、加速团队文化建设等层面开展了部署安排。
最终，张桂龙经理呼吁：2019年将要以往，要把握最终的時间去勤奋奋斗，要铭记荣誉是大伙儿的，要尤为荣誉而战的士气，期待大伙儿要敢负责任、勇当担，拾起自信心，“以总体目标为导向性初心不忘，以销售为中心铭记重任”，为企业发展作出需有的奉献！中药材分公司举办全体人员销售动员会
