为确保2020年7S/CTPM管理方法工作圆满在全企业推广执行，12月13日，新华制药在一分厂机构举办了7S/CTPM精益管理推广座谈会，机械部、安全性服务部负责人，各车间负责人、机器设备负责人及机器设备员等报名参加了大会。大会上，机械部和安全性服务部构成的推动办工作人员对于7S/CTPM精益管理工作开机启动至今进行的工作、获得的成效及下一步工作方案干了详尽的报告，并规定一分厂各车间再次深入开展7S/CTPM工作，二分厂各车间搞好2020年同歩进行7S/CTPM精益管理的提前准备工作。研讨会后，二分厂各车间负责人、机器设备负责人及机器设备员各自到一分厂各车间制造地区、保权、备件库、分析室及公司办公室等7个已打造出好的有象征性的地区开展当场观看沟通交流。各地区工作人员与大伙儿共享了7S/CTPM工作推广工作经验及获得的成效，包含职工精神风貌的转变、当场自然环境的改进、精细化管理的闪光点等。当场沟通交流贴近序幕时，恰逢102车间环脱组提前准备开交班班会。班会当场，职工整队站齐，立正报数，梳理衣着，以圆润的姿势开展两班工作交接，征求小组长解读班会內容；班会完毕，全体人员组成员齐喊团小组标语，展现了她们奋发向上、活力四射的元精外貌。本次座谈会既让已进行的7S/CTPM工作获得了大伙儿的认同，也坚定不移了大伙儿事后深层次实行7S/CTPM精益管理工作的自信心和信心。根据实行7S/CTPM精益管理工作，进一步提升了各车间工作自然环境，塑造了职工遵章守纪、奋发向上的优良工作习惯性，提升了团队执行力和工作高效率，正确引导众多一线员工，相互为公司高品质发展趋势奉献智慧型和能量。赞是一种共鸣点 | 共享传送专业知识新华制药举办7S/CTPM管理方法推广座谈会
