药最网
首页

荐读 | 抓住新的风口 《让大象飞》

近期,复星国际执行董事、首席执行官汪群斌在复星晨课上分享了他对C2M、对人才团队建设等方面的思考,以下为其讲话摘要。


转眼

马上就要到2018年了。

相信大家也在围绕今年的目标,进行最后的冲刺

同时,也要做好未来2018年的规划和预算,我们要系统地规划、考虑未来五到十年的重要蓝图。     

复星董事会多次提出,我们未来的目标是打造“健康、快乐、富足”的幸福生态圈,核心是C2M。围绕C2M,我们大家一起做了很多迭代、进化和思考。 


一、对 C2M、One  Fosun体系在整个复星生态体系里加大力度进行宣导。


接下来我们在方方面面要进行互动的宣导,让我们更多、更好、更快地迭代C2M系统。

    

二、要加快我们组织进化


目前有些组织方面的,尤其互联网公司走过来的组织进化,还是非常值得我们借鉴和学习。尤其是围绕客户体验、C端,怎么进化我们的组织?

最近我在学习一本最流行的书,《让大象飞》。以前是让猪飞起来,现在已经不够了,硅谷现在要让大象飞。 关键的一点是,浪潮很重要,风很重要。

做企业,前面的风、浪潮没有赶上?不要紧。因为这个世界像大海一样,浪潮不断。关键你要抓住新的浪潮、新的大风口。很重要的一点还是围绕客户体验。


书里面讲了一个很重要的逻辑关系,就是发明和科技应用,罗列了无数发明家,发现这些发明家哪怕到去世的时候,都是穷困潦倒,发明的东西没有被应用。但很多创业家,围绕C端应用的人,为社会直接创造了非常多财富。所以,我们也要围绕C端,快速进化我们的组织,通过组织,能把全球一些好的技术、科创技术,把它整合以后,快速改善用户体验。

我们科创中心刚刚成立。C2M办公室,主要是围绕C端,梳理或获取、嫁接现在到未来一年的创新技术、创新模式。我们科创中心,主要是布局在未来一年到十年新的产品、新的模式、新的技术。这样通过我们C2M的互动,不断积累我们的服务能力。


三、除了组织进化,还有很重要的一点——人员要到位。


我们要加大力度,进行猎头背景的团队建设。 所谓猎头背景,不一定要是猎头公司的,而是我们HR团队具有招募和培养优秀人才的能力。同时,我们业务团队的负责人,永远是HR的第一负责人。我们要一起合力共同推动,更多地围绕C2M,要招聘优秀人才,然后轮岗、委派、支持到我们所投资的核心企业。


在这个时点上,我们还是要投资更多国内国外的机会,还是围绕C2M战略,把投资作为重要手段,关注两类企业:

一类企业是大项目

一类企业是科创特色的或潜在的独角兽,有独角兽气质的优秀企业。

我们永远是大项目+科创型企业,相互促进,又围绕我们整个C2M的生态系统来推进。


最后一个月,希望大家能够共同努力把今年的业绩做好 。

也祝各位同学在这个月做好基础,迎接2018年的开门红。 


相关链接:

好书推荐-《让大象飞》



相关话题

相关话题

}