1月29日至30日，博雅生物集团召开主题为“新使命，新目标，新征程--创新求变，奋勇前行，共铸辉煌”的2017年度述职暨2018年目标责任书签约大会。董事长廖昕晰、总经理梁小明、董事会秘书范一沁、副总经理郑程远、副总经理庞跃林等集团高管，集团总经理助理张石方、集团总经理助理李寿孙、各成员企业总经理、各管理中心总经理、各血浆公司总经理，以及集团中基层以上干部90余人参加了大会。会议由总经理助理李寿孙主持。
博雅生物集团总经理梁小明作报告
述职会上，梁小明总经理以“山高路远行渐近”为主题作了精彩报告，分析了2017年集团血液制品业务及成员企业营目标完成情况，从生产、销售、运营、研发、战略等维度分析集团的发展情况，提出发展过程中存在的不足，并结合当下新政策提出健体系、补短板；练内功、抓考核；稳增长、树品牌；控风险、重细节；育人才、辨良莠的发展方针。
董事会秘书范一沁、副总经理郑程远、副总经理庞跃林以及各成员企业总经理、各管理中心总经理分别作了述职报告，通过案例解读、数据分析，重点围绕2017年存在的问题及2018年工作计划及措施等方面进行了述职汇报。
1月30日下午，在全体参会人员的见证下，集团各单元责任人签订了2018年度经营目标责任书。虽然面对2018年国内医药大环境的变化和挑战，但是各位签约责任人对2018年的经营目标依然充满着信心，保证完成2018年公司下达的经营任务计划，在高压中成长，在逆境中爆发。
博雅生物集团董事长廖昕晰作报告
集团董事长廖昕晰先生发表了主题为《百战归来再出发》的重要讲话。2017年，面对着医药市场的复杂行情和资本市场困境，博雅人百战不挠、披荆斩棘、冲出重围，圆满完成了业绩承诺。而后，廖董事长深刻发问：2018年再出发，方向在哪里？路径在哪里？与谁同行？
在公司管理方面，廖董事长强调，要加强制度、流程的管理建设，要关注细节，要用规范的管理体系堵住漏洞。集团计划用1-2年的时间，梳理管理架构、组织流程，抓典型、抓需求，理顺各方关系。
在品牌文化上方面，廖董事长分享了公司在成长过程中沉淀下来的优秀企业文化，从公司愿景、目标、使命、核心价值观和企业精神上，进行了全面阐述。2018年，公司将对品牌文化进行系统梳理，以文化推动管理、管理体现文化，形成博雅生物强大的文化竞争力。
在战略发展规划方面，廖董事长指出，我们这个行业是一个长跑行业，公司只有持续不断地改进，持续奔跑，才能领先于行业。公司制定了“五年发展规划”，向目标持续前进。
最后，廖董事长要求各部门要突破惯性思维，进一步完善经营业绩考核体系，促进公司经营目标全面落实，进一步激发公司发展的动力活力，全面实现公司效率和效益双提升的目标。
天安药业董事长庞跃林与总经理李培刚签订经营目标责任书
丹霞生物执行董事庞跃林与总经理邓志华签订经营目标责任书
集团副总经理郑程远与新百药业总经理沈飞签订经营目标责任书
集团副总经理郑程远与血浆管理中心总经理黄剑签订经营目标责任书
集团董事会秘书范一沁与财务管理中心总经理魏源新签订经营目标责任书
集团总经理梁小明与营销管理中心总经理张石方签订经营目标责任书
集团总经理梁小明与博雅欣和总经理王建签订经营目标责任书
集团总经理梁小明与复大医药总经理彭本韶签订经营目标责任书
集团总经理梁小明与生产管理中心总经理何淑琴签订经营目标责任书
集团总经理梁小明与运营中心总经理李寿孙签订经营目标责任书
集团总经理梁小明与庞跃林副总经理签订经营目标责任书
集团总经理梁小明与郑程远副总经理签订经营目标责任书
集团总经理梁小明与集团财务总监范一沁签订经营目标责任书
集团高管与述职人员合影
